Beursvennootschappen die geconfronteerd worden met zaken als overnamebiedingen, voorstellen tot een cruciale strategiewijziging of de wens van aandeelhouders om een commissaris te ontslaan, kunnen uit de voeten met 180 dagen responstijd.
Aldus de voorzitter van de Monitoring Commissie Corporate Governance Code, Jaap van Manen in het FD. De Commissie overhandigde recent haar vierde en laatste rapport aan minister Eric Wiebes van Economische Zaken. Dat kwam tot stand om de zittingstermijn van de commissie met Van Manen als voorzitter af te sluiten.De termijn waarover Van Manen rept, is opgenomen in de Corporate Governance Code voor goed ondernemingsbestuur.
Beursondernemingen geven in grote mate rekenschap van de nieuwe elementen van de Code die in 2016 werd herzien, aldus onderzoek dat SEO Economisch Onderzoek uit Amsterdam verrichtte. Denk aan lange termijn waardecreatie, cultuur en aanpassingen in risicomanagement. Bovendien is in het boekjaar 2016 de Code 2008 door beursvennootschappen voor 99% nageleefd.
Lees ook: Kabinet wil herziene Corporate Governance Code wettelijk verankeren
Grote aandeelhouders streven veelal lange termijn waardecreatie na. Maar dat gaat niet zonder slag of stoot, zo luidt de conclusie van onderzoek van de Erasmus Universiteit Rotterdam, dat werd uitgevoerd in opdracht van de commissie. Zo handelen asset managers niet altijd in lijn met het uitgestippelde engagementbeleid van de vermogensbeheerder. Ook zijn benchmarks nog te vaak leidend bij (des)investeringskeuzes.
Open houding van twee partijen
Aandeelhouders hebben bovendien een cruciale rol bij het nastreven van lange termijn waardecreatie door beursondernemingen. Dialoog met en actieve betrokkenheid van deze groep werkt bevorderend. Dit vraagt een open houding van zowel de aandeelhouder als de vennootschap.
Vijandige overnames
Ook bij vijandige overnames is een constructieve dialoog tussen de bieder en de doelvennootschap van groot belang. Jaap van Manen: ‘Daar waar het gaat om lange termijn waardecreatie dient ook het belang van aandeelhoudersbetrokkenheid niet uit het oog te worden verloren. Het zou dan ook goed zijn als er een bredere discussie op gang komt over de rol van aandeelhouders en hoe zij beursondernemingen kunnen faciliteren in hun streven naar lange termijn waardecreatie.’
Geef een reactie