Verzuim kun je voorzien, aldus Preventned en Vernet. En met die kennis kunnen controllers geld besparen. Voorspellingen over het verzuim van Preventned bij een ziekenhuis werden vergeleken met cijfers over daadwerkelijke medewerkerafwezigheid van Vernet. Die bleken overeen te komen.
De organisaties gingen als volgt te werk. Ze koppelden data van een Nederlands ziekenhuis op het niveau van kostenplaatsen. Het ging om de kostenplaatsen Spoedeisende hulp, Receptie, Revalidatie, Paramedisch, Planning, HRM, Kinderafdeling, Dialyse, Orthopedie en Polikliniek.
De zogenoemde WerkVermogensMonitor van Preventned had een voorspelling gedaan van de te verwachten verzuimcijfers bij het ziekenhuis. Ze legden die cijfers naast die van Vernet over het daadwerkelijke verzuim aan de hand van twee metingen. Vernet werkt al jaren voor deze zorgaanbieder.
Hoger risico op verzuim
‘De kostenplaatsen waar de verzuimkosten tussen de eerste en de tweede meting het sterkst zijn gestegen gaven ook een hoger risico op verzuim aan in het voorspellend onderzoek van Preventned’, aldus directeur Preventned Duco Molenaar. En bij de afdelingen waar de verzuimkosten daadwerkelijk afnamen, was een lager risico voorspeld.
‘Met name verzuim kost veel geld”, legt Cas Knibbeler, trajectadviseur van Preventned uit. ‘Dat is interessant voor de controller. Die delegeert een daadwerkelijke aanpak overigens vaak aan de afdeling HR.’
Een grote invloed
Preventned heeft als doel om medewerkers zo goed mogelijk inzetbaar te houden. Daarbij staan de factoren die invloed hebben op het werkvermogen van werknemers centraal. Bij het ziekenhuis hadden werkdruk, werk-privé balans en afwisseling in het werk een grote invloed op de medewerkers.
‘Dit is per traject anders’, aldus Knibbeler. ‘Het kan ook samenhangen met aspecten als zelfstandigheid, afwisseling, fysieke belasting, de rol van de leidinggevende en leeffactoren van de medewerkers. Zo kun je het burnoutrisico bepalen.’
Geef een reactie