Voortgang van een project bepalen: Earned value analyse en het kritieke pad
De voortgang van een project wordt periodiek gemeten om afwijkingen ten opzichte van het plan te bepalen. Een methode die hierin inzicht verschaft is earned value management (EVM) en de bijbehorende analyse is de earned value analyse (EVA). De EVA is echter niet voldoende om de voortgang van een project te bepalen. Er moet ook in detail naar de planning worden gekeken.
Dit artikel lezen?
Neem een abonnement en:
- Krijg onbeperkt toegang tot cmweb.nl
- Ontvang 2x per week de nieuwsbrief
- Lees 6x per jaar het digitale magazine van CM