Cm: staat oog in oog met Michelle Rijkmans, 28 jaar en werkzaam als business analist bij Marel. Marel maakt machines voor de vis- en vleesverwerkingsindustrie. Daarnaast heeft Marel een softwaresysteem ontwikkeld, die de groeiende vraag naar data helpt beantwoorden. Het hoofdkantoor zit in IJsland, de tweede holding zit in Boxmeer (oud-Stork). Marel heeft inmiddels zo’n 6.200 medewerkers. In haar vrije tijd zit Rijkmans bij een amateurtoneelvereniging en is ze leiding bij een scouting groep
Waarom Marel?
Ik ben na mijn studie verhuisd naar Boxmeer voor de liefde en ben zo in een tijdelijke positie binnengekomen bij Marel, vanwaaruit ik heb kunnen doorgroeien naar deze functie. Een extra drijfveer is dat er binnen Marel best veel vrouwen in hoge posities werken, waaronder onze cfo. Verder vind ik het leuk om in een internationale omgeving te werken in een positie waar ik veel van de organisatie mee krijg.
Uw belangrijkste taken?
Mijn functie valt binnen corporate finance. Ik ben verantwoordelijk voor de managementrapportage en heb een grote taak binnen het financiële deel van het budgetproces. Daarnaast ben ik deel van het Finance Everest team, een team van 20 mensen binnen heel Marel, dat kijkt hoe we structurele oplossingen kunnen bieden aan (toekomstige) problemen. Alignment van globale processen bijvoorbeeld. We hebben een vrij ambitieus groeiplan en proberen daarop te anticiperen. Het is leuk na te denken over hoe je een situatie die er nu nog niet is, straks goed kunt sturen.
Leukst en minst leuk?
Het samenwerken met al die verschillende mensen staat bij mij wel op één. Mensen met andere achtergronden en culturen, wat vinden zij belangrijk in hun werk? Minder leuk vind ik dat je soms echt gezien wordt als hoofdkantoor, en dat je die rol ook moet innemen. Ik wil graag mensen te vriend houden, maar soms moet je wel streng zijn.
Speciale projecten?
Ik ben projectmanager van het Everest-traject. Daarnaast ben ik geselecteerd voor het potential programma. Dat is gericht op de persoon: hoe je met anderen omgaat, wat voor kenmerken zien ze in je? Dat is heel leerzaam. Het is heel goed om een keer een spiegel voorgehouden te krijgen.
Verbeteringen op uw afdeling?
We groeien heel snel, zowel organisch als door acquisities, en zijn steeds bezig met de kwaliteit van rapportages en de integratie van systemen. Toch zouden we als afdeling nog een hele grote stap kunnen maken in business support: data verzamelen, predictive analytics. We zijn er wel mee bezig, maar ik denk dat we daar als afdeling meer focus op zouden moeten krijgen.
Permanente educatie?
Niet verplicht. Maar binnen het bedrijf ligt de focus wel op persoonlijke ontwikkeling. Vorig jaar heb ik een cursus BI gedaan en begin dit jaar een cursus Agile werken. Ik ben nu bezig een studie uit te kiezen voor later dit jaar. Zo blijf je zoeken naar dingen waarin je je wilt ontwikkelen.
Sterke en verbeterpunten?
Ik kan het met veel mensen goed vinden, maak gemakkelijk contact. Communicatief is dat heel handig.
Organisatiesensitiviteit is een verbeterpunt: soms kun je je doel beter bereiken door iets subtieler te werk te gaan.
Belangrijk inzicht?
Dat ik zelf aan het roer sta van mijn eigen groei. Mijn ambitie bepaalt waar ik uiteindelijk zal landen. Ondanks dat ik in een bedrijf zit waar dat gestimuleerd wordt, ben ik zelf degene die de stappen moet maken.
Waar lig je wakker van?
Ik ga pas wakker liggen als mijn werk-privébalans niet klopt. Ik mag graag een uur met de hond in het bos wandelen. Dat heb ik ook echt wel nodig. Van het werk zelf lig ik niet wakker, daar kan ik wel afstand van nemen.
Belangrijkste tip?
Wees niet bang om fouten te maken. En als je een fout maakt, praat er dan over. Het ontkennen van fouten heeft nog nooit iemand beter gemaakt!
Dit artikel is verschenen in cm: 2019, afl. 5.
Geef een reactie