Cm: staat deze maand oog in oog met Maris Moerman (35 jaar), interim financial/managing consultant bij Laudame Financials. Op dit moment is hij gedetacheerd als transformation lead bij The Greenery. ‘Probeer je vanuit finance altijd te verplaatsen in de ontvanger: wat gaat iemand met jouw informatie doen. Zit er een actie in? Wat is de toegevoegde waarde?’
Waarom Laudame?
Ik wilde me graag breder ontwikkelen. Na een aantal vaste banen kwam ik bij Laudame. Het streven naar kwaliteit, de afwisseling door de verschillende opdrachten en de aandacht voor persoonlijke ontwikkeling spreken mij erg aan. Bij iedere opdracht zoek je een nieuw focusgebied waarin je je kunt ontwikkelen. En een dienstverlenende functie past bij mij.
Laudame Financials bemiddelt hoogopgeleide professionals in vaste en tijdelijke financiële functies. Er werken ongeveer 80 mensen, van wie zo’n 60 interim financials en daarnaast zo’n 50 freelancers.
Uw belangrijkste taken?
Als managing consultant ben ik de linking pin voor mijn team naar de Laudame-organisatie. Naast de evaluatie- en beoordelingsgesprekken maken we samen een jaarplan. Dat doe ik nu 3,5 jaar.
Daarnaast ben ik gedetacheerd bij The Greenery, als transformation lead. Ik ben verantwoordelijk voor een transformatieprogramma waarbij het bedrijf resultaatsverbetering realiseert door een duidelijke focus aan te brengen voor elk bedrijfsonderdeel en waarbij een performance gedreven cultuur wordt geactiveerd.
Leukst en minst leuk?
Van oudsher heb ik het altijd leuk gevonden op het snijvlak tussen finance en business. Resultaten sturen. Enabler worden van organisatieverbetering en resultaat. In mijn rol als managing consultant vind ik het mooi om bij te dragen aan de ontwikkeling van mijn team en te sparren over het realiseren van ambities.
Minder leuk is de weerstand die een transformatie altijd met zich meebrengt. Een verandering maakt het nooit voor iedereen beter. Voor iemand die altijd kwaliteit en verbinding nastreeft is dat wel eens lastig.
Speciale projecten?
Mijn huidige opdracht is mijn eerste rol buiten de finance functie, het is meer een managerial rol. Vanuit de inhoud ben ik nu veel meer bezig met het proces. Dat is een heel nieuwe ervaring die ik erg leuk vind.
De impact van corona?
Het uitvinden van een nieuwe routine in een huis met 4 kleine kinderen had zeker impact. In het werk is een belangrijke milestone uitgesteld, waardoor we uiteindelijk moesten opschakelen om het doel te bereiken. Overigens ben ik onder de indruk hoe snel we hebben kunnen omschakelen naar thuiswerken.
Permanente educatie?
Ontwikkeling staat bij Laudame hoog in het vaandel. Ieder jaar kijkt iedere medewerker gericht welke educatie bijdraagt aan de ontwikkeldoelen. Zo neem ik dit jaar deel aan een programma rondom leiderschap en persoonlijke effectiviteit.
Hobby’s?
Ik ben een echte familieman, ik heb een gezin met 4 kinderen. Ook ben ik betrokken bij kerkelijke activiteiten.
Sterke en verbeterpunten?
Ik heb een 360-gradenfeedback gedaan. Daar kwam uit dat ik scherpe analyses breng, de route voorwaarts helder schets en beweging krijg in zaken.
Een verbeterpunt is mijn perfectionisme. 100 procent voorbereiden is meestal niet nodig. Kijk wat nodig is voor het resultaat. Kijk ook naar de afgelegde route en vier successen in plaats van direct te kijken naar de volgende stap. Dat geeft vertrouwen en plezier in het werk.
Belangrijk inzicht?
Goed luisteren, en niet direct reageren. Zoals Covey zegt: ‘Most people do not listen with the intent to understand; they listen with the intent to reply’. Als je leert te luisteren ga je beter begrijpen wat een ander drijft. Ook om iemand in beweging te krijgen is luisteren heel krachtig.
Belangrijkste tip?
Probeer je vanuit finance altijd te verplaatsen in de ontvanger: wat gaat iemand met jouw informatie doen. Zit er een actie in? Wat is de toegevoegde waarde?
Dit interview is verschenen in cm: 2020, afl. 6. Wilt u ook meedoen? Stuur een e-mail naar de redactie.
Lees hier meer Oog in oog-interviews
