Deze maand staat cm: oog in oog met Bram Sandbergen (38), controller bij Teijin Aramid bv. ‘Een belangrijk inzicht is om altijd een plan B paraat te hebben, dat geeft je voorsprong in een hoop situaties.’
Waarom Teijin?
Ik ben als controller begonnen bij één van de grote energiemaatschappijen. Na hier de nodige ervaring te hebben opgedaan wilde ik graag bij een bedrijf werken wat een tastbaar product maakt. Zo kwam ik bij Teijin Aramid terecht. Onze producten worden op complexe wijze geproduceerd. Die complexiteit maakt het interessant.
Teijin Aramid is een dochteronderneming van de Teijin Groep en wereldleider in aramide. Met onze hoogwaardige materialen bieden wij een breed pallet aan producten. Teijin Aramid heeft 1.400 medewerkers, waarvan er 1.300 werken op onze vestigingen in Arnhem, Delfzijl en Emmen (Nederland) en in Wuppertal (Duitsland).
Uw belangrijkste taken?
Ik ben samen met mijn collega verantwoordelijk voor de productielocatie in Delfzijl. Wij verzorgen de budgettering, de maandelijkse afsluiting en rapportagecyclus richting hoofdkantoor. Tevens zijn we businesspartner van onze engineers met vraagstukken over business cases en allerhande financiële vraagstukken.
Leukst en minst leuk?
De samenwerking met niet-financiële collega’s maakt het leuk. Finance vertalen naar businessplannen. De engineer werkt aan een project met technische assumpties. Wij completeren de case met financiële analyses en proberen hen hierin uit te dagen. Dat vraagt samenwerking van beide disciplines. De assumpties maken tenslotte de businesscase. Vanzelfsprekend werk ik ook graag samen met mijn andere financiële collega’s.
Het minst leuk zijn repeterende werkzaamheden, die proberen we met ons continuous improvement programma zo snel mogelijk te automatiseren en standaardiseren.
Speciale projecten?
Het grootste project is momenteel een capaciteitsuitbreiding van onze productie. Verder gaan we binnenkort starten met een integraal programma om alle werkprocessen opnieuw in kaart te brengen en deze eenduidiger en efficiënter vorm te geven met behulp van digitalisering.
Verbeteringen op uw afdeling?
Dagelijks proberen we dingen te verbeteren ook binnen de controlafdeling. Dit doen we met een continuous improvement programma.
Impact corona?
Onze producten worden gebruikt in veel industrieën, zoals de automotive industrie. Deze is hard geraakt door corona. Dit merken wij ook in onze verkoopcijfers. Onze fabrieken werken wel gewoon door, met de nodige maatregelen. Werken op 1,5 meter afstand is niet altijd eenvoudig, maar men is gewend aan veiligheidsmaatregelen. Onze kantoormedewerkers, werken zoveel mogelijk vanuit huis.
Permanente educatie?
Voor mijzelf geldt dat ik aan het eind van dit jaar mijn HOFAM-opleiding zal afronden. Hier is enige vertraging in geslopen door de uitbraak van corona. Verder is educatie een zeer volwassen onderwerp binnen Teijin. Er is een Teijin Aramid Academy waarin elke medewerker een overzicht heeft van zijn of haar gedane opleidingen. Zelf heb ik onlangs de cursus ‘Finance voor non financials’ gegeven.
Vrije tijd?
Volleybal en skiën. Verder vind ik het leuk om te koken en te kamperen
Sterke en verbeterpunten?
Mijn kracht zit in het feit dat ik financieel complexe dingen eenvoudig kan uitleggen. Gecombineerd met sterke communicatieve vaardigheden kan ik de rol van businesspartner denk ik goed invullen. Een verbeterpunt is dat, wanneer er repeterende werkzaamheden zijn, verslapping op de loer ligt.
Belangrijk inzicht?
Belangrijk is om snel tot de kern door te dringen, door hoofd- en bijzaken goed te scheiden. Een ander belangrijk inzicht is om altijd een plan B paraat te hebben, dat geeft je voorsprong in een hoop situaties.
Belangrijkste tip?
Kijk nooit naar wat je hebt, maar naar waar je naar toegaat.
Dit interview is verschenen in cm: 2020, afl. 9. Wilt u ook meedoen? Stuur een e-mail naar de redactie.
Lees hier meer Oog in oog-interviews
Geef een antwoord