Uit de jaarverslagen van de jeugdzorg blijkt dat het steeds slechter gaat met instellingen. Ze hebben geen reserves om tegenslagen op te vangen. Organisaties hebben te maken met toenemende lasten, terwijl de opbrengsten dalen en een derde draait inmiddels verlies.
De financiële resultaten in de jeugdzorg zijn al jaren zorgelijk, maar in 2019 kwamen die verder onder druk te staan, omdat de lasten sterker stegen dan de opbrengsten. Zo namen de personeelskosten toe door een aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt en een toename van het ziekteverzuim. Het aantal vacatures dat moeilijk vervulbaar is, steeg met meer dan een derde waardoor de kosten stegen van personeel dat niet in loondienst is. Ondertussen groeit het aantal cliënten.
Lees ook: Jaarverslagenonderzoek 2020: er valt nog veel te verbeteren
Dalende lijn financiële situatie
Dit alles maakt dat veel organisaties in de jeugdzorg de eindjes nauwelijks meer aan elkaar kunnen knopen, zo blijkt uit de Jaarverslagenanalyse Jeugdzorg 2019 van Intrakoop en Verstegen accountants en adviseurs. Bijna een op de drie organisaties draait verlies en de zorginkooporganisatie waarschuwt dat de continuïteit van de jeugdzorg in het geding raakt. Verder zijn ook de tarieven die zijn afgesproken met gemeentes niet altijd kostendekkend of zijn budgetplafonds niet toereikend.
Er is al jaren een dalende lijn te zien in de financiële situatie van jeugdzorginstellingen. In 2017 boekten 47 instellingen verlies, in 2018 waren dat er 60 en vorig jaar was dat verder opgelopen naar 80. Organisaties die nog wel meer opbrachten dan ze verloren, zagen het rendement meer dan halveren vorig jaar. De meeste instellingen zijn niet in staat gebleken om voldoende reserves te behouden en een weerstandsvermogen van 15 procent te hanteren. Bijna de helft van de organisaties zit onder deze grens en heeft een kwetsbare vermogenspositie waardoor tegenvallers niet zijn op te vangen.
Lees ook: Miljoenennota 2021: baanbehoud, beperking langdurige economische schade, extra investeringen
Amper een half procent rendement
Daarnaast hebben de organisaties ook nog eens te maken met hoge administratieve lasten door de regionale aanbestedingen die verschillen hanteren in aanpak en voorwaarden, staat te lezen in de analyse. Vrijwel elke gemeente of regio gebruikt zijn eigen eisen en regels. Die hebben hun eigen uitdagingen wat betreft de kosten, maar de toegenomen bureaucratie omtrent aanbestedingen leidt tot hogere kosten voor de jeugdzorg.
‘De financiële resultaten in de jeugdzorg zijn flinterdun en dat is zorgelijk,’ stelt Ruud Plu, directeur/bestuurder van Intrakoop. ‘Een rendement van amper een half procent is een schijntje. Daarnaast draaien steeds meer grotere organisaties met verlies, terwijl juist zij complexe en gespecialiseerde zorg bieden en daarom cruciaal zijn voor de zorg aan kwetsbare kinderen en jongeren.’
Geef een antwoord