Gogi Putkaradze (32) ontwikkelt kostprijsmodellen voor kwekerijen en bouwt slimme business-procesoplossingen. Door veel werkervaring – al voordat hij aan de studie ging – wist hij precies wat hij daarna wilde gaan doen. Al zijn vervolgstappen waren op dat doel gericht. Door hard te werken, te studeren en de juiste samenwerkingspartners te zoeken gaat het nu hard met de jonge ondernemer. ‘Probeer vooruit te kijken, naar waar je wil zijn.’
Gogi Putkaradze ontwikkelt zijn kostprijsmodellen voor veelal grotere kwekerijen. ‘Ik ontwikkel in Power BI of Excel, afhankelijk van databron en beschikbaarheid. Met mijn model kun je in de toekomst kijken. Door te variëren met uitval, afval, aantallen en prijzen kun je zien wat er gebeurt als je bijvoorbeeld 1 procent meer uitval hebt in proces x, en wat dat betekent voor je eindkostprijs. Moet je investeren in het buitenland? Een halffabricaat inkopen of moet je het zelf gaan maken? Zo kunnen zij strategische beslissingen nemen. Daarnaast help ik bepaalde businessprocessen te verbeteren. Formulieren die nu nog handmatig worden ingevuld te automatiseren. Zo probeer ik langzamerhand steeds complexere opdrachten te maken.’
10 jaar vooruit
‘Nadat ik hbo Finance & Control heb afgerond, heb ik een jaar lang als business intelligence developer gewerkt, van datawarehousing tot dashboarding. Back end en front end. Daar heb ik bewust voor gekozen, want ik wilde uiteindelijk een eigen bedrijf gaan beginnen. En ik wilde een combinatie doen van data en finance. Omdat er op dit moment te weinig mensen zijn die beide talen spreken.
Ik heb wel vooruitgedacht. Ik probeer zeker 10 jaar vooruit te kijken. Als ik weet waar ik wil zijn, weet ik ook welke stappen ik moet nemen om er te komen. Twee jaar voor mijn afstuderen wist ik al wat ik wilde gaan doen.
Hoe kom je van hbo Finance & Control tot software-ontwikkelaar?
Privé
Leeftijd: 32
Hbo Finance & Control: 2018
Thuissituatie: Ik ben weer bij mijn moeder ingetrokken als mantelzorger. Ik heb een vriendin.
Vrije tijd: Triathlon, documentaires kijken en muziek luisteren.
Favoriete muziek: Ik luister ook graag Nederlandse muziek, goede tekst is belangrijk.
Kledingstijl: Casual
Mooiste boek: Can’t hurt me van David Goggins.
Welke auto rijd je: Ik leen als ik nodig heb.
Favoriete vakantie: Ik ben niet zo van vakanties. Mijn leven is 1 grote vakantie, omdat ik doe wat ik wil.
Als je vooruitkijkt, kun je een enorme versnelling maken. Toen ik in het derde jaar zat kwam ik er achter dat ik iets met data moest gaan doen. Dat ik na mijn studie aan de slag moest gaan als developer. Daar was ik na het hbo zeven dagen in de week mee bezig. Opdrachten uitvoeren vanuit mijn werkgever en heel veel opleidingen ernaast volgen. Ik heb op developerniveau opleidingen gevolgd in Power BI (datavisualisatie), Power Apps (businessapplicaties maken), Power Automate (het automatiseren van businessprocessen). Ook heb ik me verdiept in machine learning (voorspellingen maken, modellen trainen). Daarna heb ik een master van 8 maanden gevolgd aan Boston University in Digital Leadership. Dat heb ik online gedaan. Digitaal leiderschap gaat over: welke platformen gebruik je om een digitale transformatie te maken? Hoe ga je data driven beslissingen nemen? Hoe zorg je dat je de juiste beslissing neemt? Wat betekenen bepaalde resultaten? Kritische vragen stellen. Je leert echt een volledige digitale transformatie door te voeren in een bedrijf. Daarnaast heb ik fulltime gewerkt voor een IT bedrijf in Utrecht. Via hen deed ik opdrachten voor andere bedrijven.’
Veel werkervaring
‘Pas in 2014 ben ik op het hbo begonnen. Ik had toen al een aantal jaren fulltime gewerkt, dat had te maken met mijn thuissituatie. Maar het heeft voor mij goed gewerkt. Doordat ik toen in de bloemenexport en bij verschillende kwekerijen gewerkt heb, wist ik al jaren geleden dat ik na mijn opleiding – wanneer ik verstand van finance én data had – voor die doelgroep aan de slag zou gaan. Omdat ik had gezien dat zij niet vooroplopen als het gaat om datagedreven werken en automatisering.
Dus ik wist al heel snel wat ik wilde doen. En ik wist ook welke kant ik op moest als ondernemer. Mijn doel was heel snel aan de slag te gaan als ondernemer. Maar een jaar ervaring opdoen is ook niet verkeerd. Je leert een manier van werken, met welke technieken ze werken, met welke programma’s, en hoe ze met klanten omgaan. Dat was voor mij ook wel belangrijk. In de tussentijd heb ik partners gezocht met wie ik samenwerk. Omdat ik wist waar ik naartoe wilde heb ik snel de juiste partijen weten te vinden. En dat helpt mij om gemakkelijk opdrachten binnen te halen. Ik heb zelfs te veel opdrachten.’
Welke carrièrestappen waren bepalend voor jouw professionele ontwikkeling?
‘Tijdens mijn stage moest ik een afdeling binnen een organisatie helpen met kostprijzen en heel veel Excel-bestanden automatiseren. Het was een bedrijf met zo’n 185 miljoen omzet, je zou verwachten dat die al heel veel verder zijn met automatisering. Maar je merkte ook dat niet elke afdeling op niveau was. Dat was een belangrijke eye-opener, ik zag dat ik daar meer mee kon gaan doen.
Als ik weet waar ik wil zijn, weet ik ook welke stappen ik moet nemen om er te komen
Naast mijn studie werkte ik daar ook 2 tot 3 dagen in de week. Mijn taak was te zorgen dat die processen beter verlopen. Dus ik mocht bouwen aan die Excel-bestanden. Zodoende ben ik me daar meer in gaan verdiepen. Ik heb mijn scriptie toen geschreven voor de holding, over de mate waarin zij datagedreven werken. Daarvoor heb ik een 0-meting gedaan. Dat was ook een belangrijk moment, dat deuren voor mij geopend heeft. Ik kon toen heel goed zien wat er nog niet goed ging.’
Is er iemand die een belangrijke rol heeft gespeeld in je carrière?
‘Ja. Door ceo en eigenaar van Dutch Flower Group, Marco van Zijverden, zijn veel deuren voor mij opengegaan. Ik heb hem een keer een berichtje gestuurd: ‘Mag ik een keer met je praten?’ Hij vond het mooi dat een jonge jongen dat initiatief nam. En de manier waarop hij zich heeft opengesteld heeft mij echt verder geholpen.
Ik heb hem een keer gevraagd: ‘Hoe ben je zo succesvol geworden?’ Zijn antwoord was: ‘Je moet de juiste mensen om je heen verzamelen. Zoek mensen die iets kunnen wat jij niet kan.’ Daardoor ben ik gaan nadenken over samenwerken met andere bedrijven. Dat ik niet alles zelf kan doen.’
Wat waren carrièrebepalende momenten die je nog steeds meeneemt?
‘Wat ook belangrijk was, is dat ik mezelf heel goed heb moeten analyseren. Wat voor soort persoon ben ik? Moet ik in loondienst zijn, of zelf iets ondernemen? Van nature ben ik iemand die altijd zoekt naar oplossingen. Binnen een organisatie ontstaat er soms frictie met hoger geplaatste collega’s, die zich bedreigd voelen door zo’n jonge jongen die allemaal dingen wil gaan oplossen. Daar heb ik goed over nagedacht. Hoe ga ik me positioneren? Als je voor iemand werkt, maar ook als je zelf gaat ondernemen. Hoe ga je met je collega’s om? Als je iemand in dienst hebt, of als je met iemand samenwerkt?’
Wat is de beste tip die je voor anderen hebt op dit vlak?
‘Minder praten, meer doen. Probeer voor jezelf een doelstelling te hebben. Als je nu ongelukkig bent in je werk, vraag je af waarom dat zo is. Past je werk bij je? Of niet? Wat kun je doen om te zorgen dat je wel gelukkig bent? Je kunt altijd wel ergens geld verdienen. Probeer vooruit te kijken, naar waar je wil zijn. En ga aan de slag.’
Dit artikel is verschenen in cm: 2021, afl. 2.
