Strategie draait uiteindelijk om de toewijzing van middelen. In het boek Dynamische sturing slaagt Fred Conijn erin het denken over besturing fundamenteel te verrijken door harde en zachte besturing aan elkaar te koppelen en de rol van besturing in innovatie verder uit te werken.
Sturing is een onderwerp dat mij aan het hart gaat. Ik ben altijd een groot voorstander geweest van de symbiose tussen de zachte en de harde kanten van organiseren. Fred leert ons denken in data, drijfveren en gedrag. Hij voorziet ons van de instrumenten om onze analyses en voorspellingen systematisch te benaderen. Sterker nog: hij maakt duidelijk hoe je gedrag kunt regisseren met behulp van de verschillende dimensies van de organisatiecultuur.
Meer lezen over Dynamische sturing
Lees het nieuwe boek van Fred Conijn: Dynamische sturing in turbulente tijden
Scheidsrechter
Daarom spreekt het concept van de controller, zoals Fred dat heeft uitgewerkt, mij aan. De controller als eigenaar van het besturingsmodel, die als een scheidsrechter over de spelregels en indicatoren waakt en zorgt dat alle controlemechanismen goed worden toegepast. Vrijheid is heel belangrijk om mensen optimaal te laten presteren, maar dat lukt alleen binnen de juiste kaders, immers ‘Discipline creëert vrijheid, tijd en flexibiliteit.’
Dat is niet alleen cruciaal voor ‘running the business’, de reguliere processen, maar ook voor de innovatie, ‘changing the business’. Je moet een scherp omlijnd idee hebben over de waarde van je innovatieve vermogen. Anders ben je in feite gewoon een beetje aan het hobbyen. Het concept van de dynamische sturing, zoals Fred dat heeft uitgewerkt, kan een belangrijke rol spelen in het professionaliseren en vereenvoudigen van batenmanagementsystematiek.
Focus houden
Macht brengt verantwoordelijkheid met zich mee. In strategie-executie draait het om prioriteiten aanbrengen in het portfolio en vervolgens focus houden. Hier kan besturing de noodzakelijke objectivering aanbrengen, waarmee rekening wordt gehouden met de belangen van alle mogelijke stakeholders: klanten, medewerkers, toeleveranciers, maatschappij én aandeelhouders.
Onderwerpen als duurzaamheid, sociale betrokkenheid en diversiteit hebben een plaats in ons leven en dus ook in de manier waarop wij organisaties vormgeven en besturen. Het is dus onafwendbaar dat Controllers in toenemende mate een rol spelen in de strategie-executie en de concrete waardecreatie. Met het boek Dynamische besturing voorziet Fred Conijn alle leidinggevenden van een uitstekend kader om serieus te reflecteren op de veranderende rol van de controller en die ook een centrale plaats te geven in de eigen organisatie.
Auteur: Jacques Pijl, Directeur Turner en auteur van de internationale bestseller Strategie = Executie
