Wekelijks kijkt een professional uit ons cm: nieuwspanel terug op het nieuws. Deze week gaat Frank Bakker, directeur bij Markus Verbeek Praehep (MVP), namens de SRFA in op de veranderende financiële functie op een krappe arbeidsmarkt.
De arbeidsmarkt is krap voor veel beroepen en het vinden van een goed opgeleide financial met de juiste persoonlijkheidskenmerken is beslist geen sinecure. Maar krapte of niet, elke organisatie wil de ‘ideale’ financiële professional als nieuwe collega binnenhalen. Maar wanneer bent u dan een ideale financiële professional? Of hoe wordt u dat?
Het behoeft geen betoog dat omgevingsfactoren steeds sneller veranderen, ook voor financieel professionals. Samengevat zijn er vier grote trends te onderscheiden die van grote invloed zijn op het functioneren van organisaties in het algemeen en financieel professionals in het bijzonder. Digitalisering/automatisering, duurzaamheid en globalisering zijn onstuitbare ontwikkelingen. De financial zal vanwege de ontwikkelingen ook meer en meer de rol van adviseur op zich gaan nemen, extern richting de klant of intern binnen de organisatie.
Lees ook: cm: nieuwspanel: Goed opgeleide financials zijn belangrijk voor datagedreven werken
Ingewikkelde puzzel
De vraag is of financials nu juist over ‘andere’ of vooral over ‘meer’ competenties moeten beschikken? ICT-kennis en vaardigheden, verdiepen in data-analyse, het verschil blijven zien tussen hetgeen data lijken te vertellen en echte causale verbanden, communicatie- en presentatietechnieken, leiderschap, proactief acteren bij naderende regelgeving met betrekking tot duurzaamheid, ze zijn allemaal belangrijk. Financial, werkgevers en opleiders voor werkenden en aankomende financials, hebben een ingewikkelde puzzel op te lossen. Hoe zorgen we ervoor dat de financial ‘fit-for-future’ is?
Blijven leren
Beroepenveldcommissies overleggen met hogescholen en universiteiten om opleidingen aan te laten sluiten bij de beroepspraktijk. Extra onderwerpen in de opleiding zijn gemakkelijk te bedenken, maar meestal gaat er zelden wat uit. Dat past niet binnen het standaard onderwijssysteem. Een extra reden om een leven lang leren te omarmen. Het voortdurend bijwonen van trainingen, cursussen en leren op het werk, het is noodzakelijk. Zo krijgt elke financial een dynamisch C.V., een profiel waaruit blijkt dat iemand een goede opleiding heeft genoten en het vak bijhoudt. Registers als kwaliteitskeurmerk kunnen daarbij een belangrijke rol spelen.
Moet een financial binnen het team nu vakspecialist zijn of is de rol breder? Kijk even naar het grote plaatje. Heeft u binnen het team allemaal verdedigers nodig of spitsen? Je zou geneigd zijn om daar ‘nee’ op te antwoorden. Maar toch wordt het team een stuk effectiever als het over een opkomende rechtsback beschikt of een spits die af en toe meeverdedigt. Bovendien is het zeer waardevol als verdedigers weten hoe de middenvelder of de spits denkt en handelt in het spel.
Lees ook: Met deze opleidingen onderscheid je je als toekomstbestendige financieel professional
Niet te veel in de comfortzone
In DISC-termen wordt een financial vaak de blauw/groene kleur toegedicht. De kleur van houden van structuur, risicomijdend gedrag, nauwkeurigheid, het mijden van verandering. Prima eigenschappen die er echter voor zorgen dat de financial vaak het bekende opzoekt als deze zich wil ontwikkelen. Vaak wordt gekozen voor de verdieping van kennis van het vak. Onze omgeving vraagt inmiddels meer van ons. Wentel niet te veel in de comfortzone, omarm een leven lang leren. Het is niet alleen noodzakelijk, het is nog leuk ook.
Wekelijks kijkt een professional uit ons cm: nieuwspanel terug op het nieuws. Deze week: Frank Bakker is directeur bij Markus Verbeek Praehep (MVP), bestuurslid van de SRFA, Voorzitter NGO en Voorzitter VAAC.
