Agile werken: waarom is dat zo lastig?

Agile werken draait om rendementsturing en waardelevering. De praktijk laat zien dat de meesteu00a0organisaties die agile oppakken net dat het lastigst vinden. Want hoe meet je de waarde vanu00a0kleine stapjes? Hoe meet je waarde sowieso? En is het eigenlijk nog zinvol om waarde van tevorenu00a0in te schatten en achteraf te meten? En wat is de impact van het denken in waardeketens? Datu00a0zijn dagelijkse vragen waar je mee worstelt als je agile gaat werken. Welke rol kun je daar alsu00a0controller in spelen? En waarom is de agile mindset extra lastig voor de controller?