Young professional Jeroen Meijers: ‘Ik raad iedereen een paar jaar detachering aan’

Jeroen Meijers is gedetacheerd als projectadministrateur/projectcontroller bij Royal HaskoningDHV. Na het hbo wist hij nog niet goed welke richting hij op wilde. Een kop koffie en een goed gesprek brachten hem bij detacheerder Verhoeve. ‘Ik zit nu op mijn vijfde of zesde opdracht en ik weet steeds beter welke kant ik op wil.’

Sinds april 2021 is hij op opdracht bij Royal HaskoningDHV als projectadministrateur/projectcontroller, vertelt Jeroen Meijers. ‘Ik ben gedetacheerd vanuit Verhoeve, onderdeel van de Quoratio Groep. Gelijk na mijn opleiding ben ik bij hen in dienst getreden. En Verhoeve is ruim een jaar geleden overgenomen door Quoratio Groep, maar nog wel een aparte tak binnen de organisatie. Wij detacheren financials in alle branches, van zorg tot commerciële instellingen. Oftewel een bedrijf waar je een goed beeld krijgt van wat er te koop is aan financiële functies. Dat is ook precies de reden voor de keuze die ik destijds gemaakt heb. Hbo Finance & Control (destijds Bedrijfseconomie) is toch een vrij brede opleiding. Dan is het lastig om te kiezen. En dat proces om uit te zoeken wat voor mij past, daar zit ik nu midden in.’

Hoe kom je van hbo Finance & Control tot projectadministrateur/projectcontroller bij Royal Haskoning?

‘Aan het einde van je opleiding word je via LinkedIn regelmatig benaderd door recruiters en bedrijven om eens op gesprek te komen. Dan heb je al wat stages gehad. En als je je profiel goed bijhoudt op LinkedIn, wordt je wel gevonden en gevraagd om eens een keer langs te komen voor een kop koffie. Deze kop koffie pakte uit tot een dienstverband bij Verhoeve. Een goede keuze voor mij omdat ik nog echt niet wist welke richting ik op wilde en ik via de detachering iedere zes tot negen maanden een nieuwe opdracht krijg, en dus heel veel facetten van het vak te zien krijg. Zo kan ik goed kijken wat ik voor de lange termijn echt wil gaan kiezen. Bij de Quoratio Groep werken meer dan 500 consultants en trainees en er is een ondersteunende interne organisatie van 70 personen.

Vooralsnog heb ik geen moment spijt van deze keuze gehad. Ik werk hier nu 3 jaar. Ik zit nu op mijn vijfde of zesde opdracht. Je werkt steeds een redelijke periode bij een bedrijf, zodat je het bedrijf ook goed leert kennen. En ik weet ook steeds beter welke kant ik op wil en wat ik zeker niet wil.’

‘Ik ben erachter gekomen dat ik de projectkant heel leuk vind. Omdat je dan je ‘eigen onderneminkje’ met verschillende projecten draaiende houdt’

Welke carrièrestappen waren bepalend voor jouw professionele ontwikkeling?

‘Ik denk dat dat de tweede of derde opdracht is geweest. Mijn eerste opdracht was bij de Jumbo. Echt een puur commerciële onderneming. Vervolgens heb ik twee opdrachten bij non-profitorganisaties gehad. Daarna kon ik mijn eerste keuze maken. In welk soort organisatie zie je jezelf het liefste werken? Voor mij was de conclusie dat ik beter bij het commerciële pas. Maar dan hou je natuurlijk nog een heleboel ondernemingen over. Sinds deze opdracht bij Royal HaskoningDHV ben ik erachter gekomen dat ik de projectkant heel leuk vind. Omdat je dan je ‘eigen onderneminkje’ verschillende projecten draaiende houdt en daar de financiën van op orde houdt. Om dat goed te regelen bevalt heel goed. De afgelopen maanden heb ik dan ook echt de richting gevonden waar ik naar op zoek was.’

En dan?

‘Eind december loopt deze opdracht af. Binnen de Quoratio Groep is een groep hr-managers die je begeleiden in het traject van jouw ontwikkeling. En je hebt salesmanagers die continu jouw opdracht in de gaten houden. Die kijken wanneer je opdracht eindigt, zodat ze weten wanneer je weer een nieuwe opdracht kunt aannemen. Een week of 4 tot 6 voor het eind van je opdracht nemen ze weer contact met je op om de volgende opdracht te bespreken. Je hebt daar zelf inspraak in, of zo’n opdracht binnen je ontwikkeling past.

Ik zit nu drie jaar in de detachering en ik had voor mezelf een pad uitgedacht dat ik drie tot vijf jaar ervaring wil opdoen in de detachering, en dan de keuze te maken welke richting ik op wil. Maar ik zit nu heel goed op mijn plek en ben nog steeds in ontwikkeling. Ik kan me wel voorstellen dat ik bijvoorbeeld over een jaar of 3, een keer kies voor een vaste functie binnen één bedrijf. En dan door ontwikkel binnen dat bedrijf. Dat is voor de lange termijn wel iets waar ik naartoe wil werken. En de projectcontrolkant, is de richting die ik dan graag op zou willen.’

Is er iemand die daar een belangrijke rol in heeft gespeeld? Wie heeft je gevormd?

‘Bij je afstudeeropdracht ben je natuurlijk het meest bezig met wat je straks te wachten staat. Bij mijn opleiding heeft mijn stagebegeleider Peter Rokers daar wel een belangrijke rol in gespeeld. Hoe het in de praktijk werkt en de koppeling tussen de praktijk en theorie. Hij heeft mij daar bij de eerste stappen zeker wel bij geholpen. En het leuke in de detachering is dat je telkens een andere manager krijgt. En iedere manager is weer anders. Dus je leert van iedereen weer verschillende dingen. De een wat meer op menselijk vlak, de ander meer zakelijk, en alles wat daar tussenin zit. Dat is heel interessant. Je leercurve is de eerste jaren echt heel stijl.’

Heb je een rolmodel?

‘Binnen het werk kan ik me wel voorstellen dat je, als je straks op een vaste baan bij een bedrijf zit, een of twee personen boven je hebt zitten waar je naartoe kan werken binnen het bedrijf. Functies of mensen waar je jezelf aan wilt meten. Bij Haskoning ben ik bijvoorbeeld door twee collega’s ingewerkt. Die zijn twee of drie jaar ouder, en die zijn ook echt zoveel jaar verder in hun kennis en ervaring. Zij hebben het pad van projectadministrateur naar projectcontroller bewandeld. Dat zou mij een mooi pad lijken om ook te bewandelen de komende jaren. Als je het dan hebt over een rolmodel, is dat wel hoe ik mezelf zie over 2 jaar.’

Je zegt binnen het werk. Hoe zit dat buiten het werk?

‘Ik ben voetbalfanaat. En in het voetbal heb ik wel een aantal voorbeelden waar ik echt heel veel respect voor heb. Hoe diegene altijd presteert, of wat diegene ervoor overheeft. Dat heb ik binnen mijn werkende leven nog niet zo expliciet.’

Wat waren carrièrebepalende momenten die je nog steeds meeneemt?

‘Telkens bij het einde van een opdracht vindt er een evaluatie plaats. Met mijn hr-manager vanuit de Quoratio Groep en de manager waar ik op opdracht zit bekijk je samen: wat ging er goed en waarin kan ik me ontwikkelen? En met name dat laatste is cruciaal voor je ontwikkeling. Want die ontwikkelpunten neem je mee naar je volgende opdracht. Bij mijn eerste opdracht kreeg ik bijvoorbeeld mee: let op je nauwkeurigheid onder tijdsdruk. Dat krijg je vanuit je opleiding helemaal niet mee. En dan kom je bij de Jumbo en heb je te maken met maandafsluitingen. Op zo’n moment begrijp je nog niet zo goed wat zo’n maandafsluiting nou echt inhoudt. Ja, dat alles in het systeem moet zitten voor 17.00 uur op vrijdag. Maar er komt natuurlijk veel meer bij kijken dan alleen dat. Zoals een stuk voorbereidend werk, waardoor je in de laatste dagen voor de maandafsluiting niet meer zoveel moet doen. Een stukje planning en organisatie. Dat zijn wel belangrijke punten geweest voor mijn ontwikkeling in de opdrachten daarna.

Je kunt binnen de Quoratio Groep ook opleidingen volgen. Het initiatief daartoe ligt volledig bij jezelf. Nu ik weet dat ik richting projectcontrol wil, kan ik met mijn hr-manager overleggen welke opleiding daarbij zou passen. Welke opleiding draagt nou echt bij om een betere projectcontroller te zijn straks? Ik ben ervan overtuigd dat de ervaring die je opdoet daar het meest aan bijdraagt. Maar een stukje extra theorie dat die ervaring ondersteunt kan natuurlijk nooit kwaad.’

Wat is de beste tip die je voor anderen hebt op dit vlak?

‘Je moet er wel een beetje het type voor zijn om detachering leuk te vinden. Maar toch raad ik het iedereen aan. Omdat ik echt denk dat je veel meer leert door ervaring op te doen in verschillende bedrijven, bij verschillende managers, met verschillende systemen en processen, in plaats van gelijk in één bedrijf terecht te komen. Na zo’n 5 jaar detachering kun je veel beter een gerichte keuze maken voor de langere termijn.’

Auteur: Anja Jalink

Dit artikel is verschenen in cm: 2022, afl. 2.

Lees hier meer artikelen in de serie Young professionals.

Volg CMWeb op LinkedIn!