Dé eye-opener voor Joris Helming, toen hij destijds als controller vanuit de uitgeverijenwereld naar de gemeente Amsterdam ging, was: ‘Er is meer dan dubbel digit growth cijfers in de wereld’. Gemeenten sturen natuurlijk ook op een gezonde exploitatie, maar ze hebben daarnaast heel veel niet-financiële doelen. Veelal sociaal, maar ook duurzaamheid wordt steeds belangrijker.
Op het moment dat ik dit redactioneel schrijf, zijn net de gemeenteraadsverkiezingen achter de rug. Dus wat is passender dan een mooi interview met een financial van een gemeente. Op cmweb vertelt Joris Helming over de veranderende rol van de controller binnen zijn gemeente. De business controller is binnen de gemeente Amsterdam helemaal verdwenen, control zit in de tweede lijn. De business ‘is zelf aan zet’.
Anders kijken
Helming heeft anders leren kijken naar business en financiën en de afwegingen die je uiteindelijk maakt. ‘In de commerciële wereld worden heel mooie verhalen verteld over duurzaamheid. Toch zie je vaak dat een aandeelhouder aan het eind van de rit vraagt: wat is het groeipercentage? En wat is de winst per aandeel? Maar je kunt ook zeggen: oké, dit kost ons meer, we gaan kijken in de begroting hoe we daar ruimte voor vinden.’
Duurzaamheidsregelgeving
En dat is een zienswijze waar de commerciële wereld misschien wel iets van leren kan. Want de duurzaamheidsregelgeving komt met rasse schreden naderbij. Naar verwachting wordt in 2023 de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ingevoerd. Deze richtlijn verplicht ondernemingen met meer dan 250 werknemers om te rapporteren over de impact van bedrijfsactiviteiten op mens, milieu en samenleving. Dat betekent dat heel veel Nederlandse ondernemingen ermee te maken krijgen.
Wees aangehaakt
‘Zorg dat je bent aangehaakt op de duurzame ontwikkelingen,’ adviseert Ruben Rog van KPMG controllers en hun financiële collega’s in dit interview. ‘De ESG-frameworks veranderen nog continu. Als je als financial op de hoogte bent van wat er gebeurt en wat de gevolgen zijn voor de business, dan ben je ook een serieuze gesprekspartner. Bovendien maken de actualiteiten het werkterrein spannender dan ooit: het gaat immers om heel maatschappelijk relevante thema’s waarbij we een collectieve verantwoordelijkheid hebben op weg naar een duurzame economie.’ Grijp die kans!
Lees ook in cm: ControllersMagazine 2022, afl. 3:
>> Werkkapitaalbeheer (8): Werkkapitaal versus werkzaam vermogen
>> Wat te doen bij fouten in de aangifte?
>> Strategisch management (1): Richting door visie, purpose, missie
>> Muel Kaptein: ‘Het is irreëel om te denken dat ieder mens integer is’
>> Marges (3): De betekenis van investerings- en financieringsratio’s
>> Invloed van de jaarrekening op de bedrijfsvoering
>> De Wet op de Artificiële Intelligentie
>> Blog Jaap Koelewijn: Stagflatie: dat was vroeger en dat blijft zo
>> Young professional Jarno van Lith: ‘Daag jezelf uit’
>>Automatiseren: doel of middel?
>> Persoonlijke effectiviteit: Uw type agenda bepaalt uw productiviteit
>> Bijzondere berekeningen uitvoeren met Power Query
