Onlangs nam ik deel aan een thought-leadershiplunch over het thema duurzaamheid en de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Aan tafel zaten cfo’s van verschillende ondernemingen, zowel grote als middelgrote. Het was geen verrassing dat de grote ondernemingen al heel veel verder zijn met dit onderwerp. Grote beursgenoteerde ondernemingen moeten immers volgens de Non-Financial Reporting Directive (NFRD) ook nu al rapporteren over duurzaamheid. De CSRD is daarbij weliswaar een stuk veeleisender dan zijn voorganger, maar de grote ondernemingen hebben al wel afdelingen en processen ingericht die zich hiermee bezighouden. En een denkwijze omarmd.
Hulp van buitenaf?
Voor de ondernemingen die straks voor het eerst te maken krijgen met het rapporteren over niet-financiële onderwerpen zal CSRD een flinke uitdaging zijn, zo bleek wel. Want, waar begin je? Kun je het zelf oppakken of kun je toch beter een adviseur inhuren? In ieder geval om de eerste kaders uit te zetten? Een dure oplossing, maar misschien wel een die helpt om het even goed op de rails te zetten zodat je het verder zelf kunt. Iets om goed over na te denken in ieder geval.
Inefficiënties groeien mee
In deze aflevering een interview met Bianca Pape, manager Finance bij snelle groeier De Kuil Nurseries. Als kleine onderneming is alles nog wel overzichtelijk, maar als je snel groeit, ‘groeien de inefficiënties mee’, aldus Pape. Dan heb je meer structuur nodig, evenals goede rapportages. Pape is erg blij dat daar af en toe een adviseur bij ingevlogen werd. Vreemde ogen dwingen. Ook op de werkvloer. En sowieso kijkt een buitenstaander met een frisse blik naar de organisatie en ziet zo andere dingen. Stelt andere vragen. En kan zodoende nét dat ene duwtje geven dat je nog nodig had.
Share the wealth
Om nog even weer terug te komen op duurzaamheid. SDG 17 gaat over ‘share the wealth’. Zoek partnerschappen om doelstellingen te bereiken. Misschien ligt daar wel de oplossing. Als de grote ondernemingen hun kennis en expertise over het thema duurzaamheid delen met hun partners in de keten, komen we samen ongetwijfeld een heel stuk verder.
Auteur: Anja Jalink, hoofdredacteur – anjajalink@VMNmedia.nl
Lees ook in cm: ControllersMagazine 2022, afl. 10:
>> Dit zijn de fiscale mogelijkheden voor een inflatiebonus
>> IT Vision 2022: ‘Onze softwareleverancier heeft voorlopig geen tijd!’
>> Eindejaarstips 2022: deel 1, deel 2 en deel 3
>> De veranderende rol van de cfo
>> Foto-impressie Actualiteitendag Finance & Control 2022
>> Stappenplan voor effectieve benchmarking
>> Toezicht op thuiswerken: waar let je op?
>> Excel Q&A: Transactietabel samenvatten, USA-opmaak omzetten en meer
>> Persoonlijke effectiviteit: Vrees de frisse start
>> Adviseren in de prakijk: Wie mag wat?
>> Blog Jaap Koelewijn: De kristallen bol van Kaag
>> Financials met impact: Sense of purpose
>> Young Professional Inge Courtin: ‘Het belangrijkste wat ik heb geleerd is hoe je mensen meekrijgt’
