Coachend leidinggeven: van aansturen naar ontwikkelen

Eerder is in Tijdschrift Administratie geschreven over competentiemanagement en resultaatgericht managen. Beide invalshoeken leggen een verband tussen organisatiedoelstellingen en de individuele prestaties en het gedrag van de medewerker. Maar dan komt de hamvraag: hoe ga ik die medewerker dan aansturen en motiveren? Coachend leidinggeven is hiervoor een goede oplossing. En dat staat lijnrecht tegenover adviseren en strooien met tips.