Dat de rol van de controller is veranderd van scorekeeper naar business partner voor het management is niet nieuw meer. De manier waarop er invulling wordt gegeven aan deze rol biedt echter nog kansen voor deu00a0controller die wil ondersteunen bij besluitvorming en vroegtijdig betrokken worden bij thema's waar finance een rol in kan spelen. Het adagium dat controllers beter moeten overtuigen is in deze nieuwe rol echter discutabel en misschien wel niet wenselijk.