Controllers snappen het belang van Management Accounting niet

In de dagelijkse praktijk ben ik vooral actief bij bedrijven waarbij sprake is van acute, liquiditeitsproblematiek. Als nevenactiviteit doceer ik Financieel Management en Management Accounting op post-HBO en Masterniveau. Een mooie combinatie met ontzettend veel afwisseling en steeds weer nieuwe uitdagingen. Zowel bij mijn opdrachtgevers als bij mijn studenten valt me op dat controllers het belang van Management Accounting als hulpmiddel voor prestatieverbetering zelf niet snappen danwel onvoldoende in staat zijn het belang ervan over te brengen op partijen met wie zij binnen de onderneming samenwerken. Hoe zit dat in uw situatie?