Management control: meer uit je forecasting halen

Business managers en hun controllers vinden dat het rendement van hun forecasting nog veel hoger kan zijn. Maar hoe definieer je rendement van forecasting? Welke doelen worden met forecasting nagestreefd? In hoeverre worden die doelen ook gerealiseerd? Aan welke kwaliteitseisen moet een forecastmodel dan voldoen en hoe zien ze er in de praktijk uit? Allemaal