Leiderschap: balanceren tussen ratio en intuïtie

Heel lang heeft de overtuiging geheerst dat we beslissingen nemen op basis van beredenering, via bewust denken, rationeel. De leider beredeneert wat hij of zij wil, en elke beslissing vergt een rationele business case. Dachten we. Prof. dr. Jan de Vuijst, hoogleraar in de Masterclass Leiderschap aan TIAS, zet hieru00a0uiteen hoe ratio en intuu00eftie de besluitvorming van leiders beu00efnvloeden.