Uit onderzoek blijkt dat de financiu00eble functie rijp is voor disruptie. De NBA Accountants in business en de VU RC organiseerden daarom vorige week een debatsessie. De belangrijkste vraag was wat je als controller nou moet kunnen om relevant te blijven. Uit 8 - allemaal belangrijke - competenties, moest een top 3 worden samengesteld. De eerste 3 competenties die aan onze tafel genoemd werden deden mij nauwelijks nog denken aan control: openstaan voor veranderingen, communicatie/samenwerken en creativiteit.