'Zelfsturende teams zijn 'in' tegenwoordig. Organisaties 'verplatten', er wordt 'teruggegaan naar de bedoeling' en organisaties worden 'teruggegeven aan de professional'. Als het bestaande controlparadigma echter niet verandert, dan zijn dit soort veranderingen gedoemd om te falen,' aldus hoogleraar Thijs Homan. 'Dan moet je ook naar een andere manier van control. Ik zou experimenten zeer aanmoedigen om samen te ontdekken wat dat is. De controller is daarvoor de aangewezen persoon.'