Martijn Slot

De CSRD-richtlijn verplicht organisaties te rapporteren over hun impact op de mens en op het klimaat. Hanneke Oude Elberink-Schieving, professional sustainable finance, stelt de organisaties gerust die opzien tegen de verslaggeving: "Er zijn al veel data voorhanden, de basis ligt er dus al."

Consistent en transparant handelen, het juiste doen als niemand kijkt en opstaan als het spannend wordt. Het zijn drie van de acht lessen die Frank Peters bespreekt in zijn boek Reputatiemanagement voor commissarissen en toezichthouders. "De lessen hebben ook betrekking op de relatie tussen commissaris en de toezichthouder en de CFO. Die relatie is aan verandering onderhevig", zegt Peters.

In navolging van de rekenmachine en het spreadsheet is generatieve kunstmatige intelligentie de volgende revolutie in het financevak. De vraag is niet of het vak door deze ontwikkeling gaat veranderen, maar hoe groot de impact gaat zijn. "De financial blijft van waarde voor de organisatie", zegt Jan Veldsink, kerndocent artificial intelligence en cybersecurity aan Nyenrode Business Universiteit. "Maar de competenties die hij of zij moet bezitten gaan veranderen."

De CSRD zit bij de meeste organisaties inmiddels wel tussen de oren. De richtlijn verplicht organisaties, als eerst de grote beursfondsen, te rapporteren over duurzaamheid in hun eigen organisatie en hun ketens. De CSDDD geniet die bekendheid nog niet, terwijl deze richtlijn nog een stapje verdergaat. Reden genoeg voor financials om erin te duiken.

Een brug slaan tussen theoretische inzichten en praktische vraagstukken. Dat doet hoogleraar Strategisch Leiderschap Ron Meyer in zijn nieuwste boek Meyer's Management Models. "De afgelopen 35 jaar heb ik het gat tussen theorie en praktijk proberen te dichten en dat komt nu samen in dit boek."

Na 24 jaar, waarvan de laatste 14 jaar als financieel directeur, vertrekt Ron Francis bij de KNVB. Hij wordt per 1 oktober opgevolgd door Pascal Peer. Kort voor zijn laatste eindtoernooi in Colombia spraken wij met Francis. "Het werk van mij en mijn team raakt indirect het werk van de bondscoach van het Nederlands elftal."

Het onderwerp innovatie staat op de agenda bij elk zichzelf respecterende organisatie, maar desondanks bestaat er nog veel onduidelijkheid over. Aan de ene kant moet je als organisatie innoveren en aan de andere kant moet je efficiënt werken. Daarin moet je de balans vinden. Hoe doet je dat? Matthijs Bos geeft antwoord op deze vraag in zijn boek Innovatiefeest.

In vijf maanden tijd de volledige transitie maken van Dutch GAAP naar IFRS. Ga er maar aanstaan. Betaaldienstverlener Mollie slaagde erin. 'Het was een enorm intensief, maar ook een gaaf project om aan te werken', vertelt projectmanager finance Koen Raedts. 'Iedereen heeft zijn en haar steentje eraan bijgedragen.'

De financiële functie staat onder druk. Vanwege een tekort aan mensen en de stevige eisen die worden gesteld aan de werkzaamheden. Hoe houd je gezien alle ontwikkelingen de financiële functie van de toekomst up-to-date en aantrekkelijk? André de Waal, Bart Vermaas, Eelco Bilstra en Jacques Bootsman schreven er een boek over. 'Ontwikkel een visie voor jouw toekomst. Dat is cruciaal.'

De digitale transformatie en datagedreven werken, iedere organisatie lijkt ermee bezig te zijn. Maar wat moet de individuele financial ermee? Moeten ze het omarmen? Er angstig voor zijn? Of op een andere manier gaan werken? In zijn boek genaamd Data als kompas deelt Rob van den Wijngaard zijn kennis over datagedreven werken en vertelt hij hoe je als organisatie deze transitie inzet. Op je eigen individuele reis.