Ronald Bruins

Chris Figee is inmiddels zes jaar CFO van KPN. "Ik moet zorgen dat ik 30% van mijn tijd in mijn agenda reserveer voor het toekomstvast maken van het bedrijf. Dat ik niet opgeslokt wordt door spreadsheets en reporting. Dat is de uitdaging."  

De grootste uitdaging bij de invoering van de CSRD? Het opzetten van een solide informatievoorziening, blijkt uit een alumnisessie van registercontrollers. Zo pakt bouwbedrijf Vrolijk het aan.

Als ondernemingen digitaliseren en continu inzicht hebben in hun prestaties, dan betekent dat ook dat de accountantscontrole digitaler moet. Kan daarmee ook de jaarrekening bij het grofvuil?

Louis Goulmy, bedrijfseconoom, HR-adviseur en oprichter van het adviesbureau werkvierentwintig, maakt korte metten met de veertigurige en vijfdaagse werkweek.

Na specialist te zijn geweest in kapitaalmarkttransacties en herstructureringen bij banken en het van de beurs afhalen van HES, trad Barbara Geelen in 2021 aan als CFO van geodataverzamelaar Fugro. Volgens haar moet finance niet alleen gaan over vandaag. "Maar vooral over morgen en overmorgen. Daar ligt het zwaartepunt."

Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talentmanagement aan de Nyenrode Business Universiteit, vindt dat finance werk moet maken van de vaak grootste investeringspost: de mens in de organisatie. "Het is aan finance om goed naar het prijskaartje daarvan te kijken."

CFO Marike Bonhof van de woningbouwcorporatie Ymere luidt de noodklok: "Als we woningen betaalbaar willen houden voor huurders, is het huidige model van corporaties onhoudbaar geworden."

"De cijfers moeten kloppen, maar je moet het ook niet te veel over de cijfers hebben. Het verhaal erachter moet voorop staan." Martine Hoekstra, manager financiën en inkoop bij het St Jansdal-ziekenhuis in Harderwijk weet dat cijfers an sich niet inspireren. "Ik merk steeds meer dat ik het goede gesprek niet kan voeren vanuit geld."

Allard Visser is CFO  van handelshuis Nedstar dat vanuit Amsterdam wereldwijd zakendoet. Het bedrijf heeft net een financieringsronde achter de rug en groeit snel. "Naast groei is diversificatie momenteel belangrijk voor ons. We moeten niet alle eieren in één mandje stoppen."

Een finance professional is goed in de inhoud, maar kent nog wel eens problemen om deze inhoud goed over te brengen. Al dan niet door eigen toedoen. Dat ervaart Bas Blekkingh als oprichter van het bedrijf Authentiek Leiderschap met enige regelmaat.