Ronald Bruins

<p>In de worsteling om naast financiële ook niet-financiële waarden in de besluitvorming mee te laten spelen, moeten de CFO en zijn financials wel digitaliseren. Dat zegt Bart van Praag, general manager EMEA bij Workiva, in reactie op internationaal onderzoek van onder andere Executive Finance. "Zonder een digitale strategie en een duidelijke visie op toekomstige resultaten </p>

Het vormen van een strategie zit tussen dromen en realisme in, constateerden de CFO's die deelnamen aan de Thought Leadership Lunch die Executive Finance samen met ADP organiseerde. Te weinig dromen geeft geen energie en richting, terwijl strategievorming ook weer geen luchtfietserij moet worden. De beperking zit in realisme.&nbsp;

De inflatie is sinds 1982 nog nooit zo gestegen sinds als in november, met 5,6 procent. Een avondje thuis op de bank tv kijken met chips en bier kost de consument al zelfs 14% meer dan een half jaar geleden, berekende de NRC. Waar komt die stijging ineens vandaan? Moeten we ons zorgen maken? En wat kan Nederland eraan doen? Hoogleraar Banking and Finance Harald Benink van de Tilburg School of Economics and Management, legt het uit.

Executive Finance, ControllersMagazine en het Institute of Management Accountants hebben de handen ineengeslagen met een internationale onderzoeksgroep (met daarin onder meer de Universiteit van Amsterdam en de Universiteit Gent) om de impact van digitale technologie op de finance functie te onderzoeken. Uit de resultaten van dit exclusieve internationale onderzoek blijkt dat financials nog helemaal niet zo ver zijn met digitaliseren. Maar ze zien wel de urgentie.u00a0

Executive Finance, ControllersMagazine en het Institute of Management Accountants hebben de handen ineengeslagen met een internationale onderzoeksgroep (met daarin onder meer de Universiteit van Amsterdam en de Universiteit Gent) om de impact van digitale technologie op de finance functie te onderzoeken. Uit de resultaten blijkt dat financials nog helemaal niet zo ver zijn met digitaliseren. Maar ze zien wel de urgentie.

Wat is er over uw organisatie bekend op het (dark)web? Geert Rademakers en David Ruijs maken duidelijk dat het menens is met de dreiging van cybercriminelen. 'Speel hen niet in de kaart!'n[content_block id=105728 slug=cm-signalen-side]nHet is zaak om zoveel mogelijk drempels op te werpen. Zodat, net als bij inbrekers thuis, ze een deur verder gaan. Directeur Geert Rademakers en David Ruijs, cybersecurity consultant bij ACA IT Solutions, dochteronderneming van accountancy & adviesorganisatie Crowe Foederer, kunnen er niet genoeg nadruk op leggen. Rademakers: 'Het overkomt mij niet' was iets dat je vijf tot tien jaar geleden nog kon zeggen in het mkb, maar nu niet meer. Toen waren er nog genoeg grote bedrijven waar cybercriminelen hun slag konden slaan. Maar zij hebben de poorten dichtgedaan. Als mkb zaten we onder de radar. Die tijd is over. Ook, of juist het mkb wordt nu getroffen omdat daar de beveiliging veel minder goed op orde is.'

<p>Jolanda Lamse is Chief Financial Officer, maar ook COO en CRO van de Nederlandse tak van accountants- en advieskantoor PwC. "In de huidige transformatie van ons financieel en ERP-systeem komen al die functies bij elkaar." Lamse noemt het een voordeel dat financiën, operatie en risicomanagement in haar functie zijn verenigd. "Je kunt sneller onderdelen aan </p>

<p>Janneke Hermes (1978) is sinds 1 oktober 2019 CFO van Nederlandse Gasunie. De van huis uit econometrist stond als manager corporate finance en riskmanagement en als pensioenbestuurder in de coulissen klaar om het stokje over te nemen. "CFO zijn is tegenwoordig alleen goed te doen als je een ijzersterk team om je heen hebt." Na </p>

Het continu verbeteren van de exploitatie is in het huidige tijdsgewricht niet meer genoeg, stelt strategieadviseur Michael van Everdingen. 'Je loopt daarmee de kans om in het gunstigste geval heel efficiu00ebnt je dood tegemoet te gaan.' In het huidige digitale tijdsgewricht doet een strategisch financieel leider er verstandig aan zich nadrukkelijk ook te richten op exploratie van nieuwe businessmodellen.

<p>Jumbo's CFO Ton van Veen vindt dat&nbsp;financiële&nbsp;topmannen en -vrouwen&nbsp;zeker een&nbsp;belangrijke&nbsp;rol&nbsp;kunnen&nbsp;spelen&nbsp;in&nbsp;de digitale transformatie&nbsp;van hun organisatie. Maar&nbsp;de CFO&nbsp;moet zijn hand niet overspelen. "Hij of zij moet zijn eigen&nbsp;countervailing&nbsp;power organiseren."&nbsp;&nbsp;&nbsp; Onlangs verscheen er een boek waarin wordt gesteld dat de CFO in pole position zit om de digitale transformatie van organisaties te leiden. Bent u het daarmee eens? </p>