Onder IFRS is een aanpassing gedaan in IFRS 16 Leases over de verwerking van sale-and-leaseback. De aanpassing beoogt een onbedoeld effect rond de winstneming te voorkomen, maar maakt de verwerking wel een stuk complexer. Bij een sale-and-leaseback wordt een vast actief dat de onderneming in eigendom heeft verkocht met gelijktijdig de overeenkomst hetzelfde actief voor
Vennootschappen maken nu in de meeste gevallen twee jaarrekeningen. Een op commerciu00eble grondslag, de vennootschappelijke (commerciu00eble) jaarrekening en een op fiscale grondslag, de fiscale jaarrekening. De commerciu00eble jaarrekening dient ter verantwoording aan de belangrijkste belanghebbenden bij de vennootschap. De fiscale jaarrekening is gericht op de winstaangifte voor de vennootschapsbelasting.
Een foutje is snel gemaakt, vooral als er grote hoeveelheden data handmatig moeten worden aangepast. Het tikken van een 2 waar een 1 had moeten staan, kan enorme gevolgen hebben. Cm: zet enkele praktijkvoorbeelden van modelfouten, tikfouten en sjabloonfouten op een rij.
Een financial controller is iemand die zich voor een groot gedeelte bezighoudt met cijfertjes. Meestal zijn dat financiu00eble cijfers, maar de cijfers kunnen ook andere zaken zoals klanttevredenheid betreffen.
De levensduur van organisaties wordt steeds korter in de huidige VUCA-wereld. En dat komt zeker niet alleen door corona. De hoeveelheid regelgeving neemt alleen maar toe en daarmee wordt het beheersingssysteem steeds gecompliceerder en duurder en gaat er ook meer mis. Minder beheersing lijkt dus de oplossing. Maar is dat ook zo? En hoe werkt dat dan?
Als gevolg van de crisis zullen meer ondernemingen en organisaties zich gaan afvragen wat echt belangrijk is: waartoe zijn wij op aarde? Ook het besef dat keuzes niet alleen voor nu, maar ook voor de middellange termijn belangrijk zijn, krijgt meer en meer urgentie binnen organisaties.
Als controller ben je verantwoordelijk voor de cijfers. De druk om die net iets rooskleuriger te maken kan dan ook groot zijn. Hoe ga je daarmee om? Cm: vraagt het Henk Langendijk, docent van de collegereeks Accountancy & Controlling. 'Alles gebeurt, want de verleidingen zijn groot. Maar als het serieus is: ga er niet in mee. Je bent 10 jaar met advocaten in de weer en je hebt nooit meer een carrière.'
Transparante organisaties versterken hun reputatie en de liquiditeit van hun aandeel. Maar hoe doe je dat: een goed transparant jaarverslag maken? Deel twee van een drieluik. Na noodzaak en nut van transparantie ten aanzien van bedrijfsresultaten en -strategie in het vorige deel nu: communicatie van de strategie.
Volgens het Burgerlijk Wetboek moeten alle bv's, nv's, cou00f6peraties en onderlinge waarborgmaatschappijen elk jaar een financieel verslag deponeren bij de Kamer van Koophandel. Transparante jaarverslaggeving kan aantoonbaar bijdragen aan het succes van organisaties. In een drieluik over het jaarverslag leest u wat moet en wat werkt. Dit eerste deel behandelt noodzaak en nut van transparantie ten aanzien van bedrijfsresultaten en -strategie.
Toezichthouder AFM gaat zich dit jaar onder meer bezighouden met niet-financiu00eble informatie in het jaarverslag, het nieuwe pensioenstelsel en verantwoorde kredietverlening. Cm: zet 8 prioriteiten van de organisatie op een rij.
