Alles over Business controller

Als business controller anno 2019 ben je een waardevolle sparringpartner voor het management die niet alleen de cijfers aanbiedt, maar strategisch adviseert, helder communiceert en overtuigend presenteert. Naast rapporteren en zicht houden op de geldende wet- en regelgeving, wordt de managementrol van de business controller steeds belangrijker. Hoe behoud je het evenwicht in die wisselende taken? En hoe zorg je ervoor dat je jouw toegevoegde waarde in de organisatie naar een hoger niveau tilt?

Businesscontrollers van Nederlandse organisaties geven hun eigen controlfunctie een 6,8 als rapportcijfer. Dat blijkt uit het derde landelijk onderzoek dat organisatieadviesbureau FinTouch in samenwerking met de VU Amsterdam heeft uitgevoerd. Weliswaar een voldoende, maar er is nog veel ruimte voor verbetering. De geu00efdentificeerde verbeterpunten zijn echter niet nieuw en blijken hardnekkig. Wat is er u00e9cht nodig om de toegevoegde waarde als businesspartner te vergroten?

'Als medewerkers betrokken worden bij strategieontwikkeling en ook geloven in die strategie, is de kans op succes veel groter'. Aan het woord is Rinske Breuer, strategie consultant bij Strategy Works en docent tijdens de Nyenrode Collegereeks Business Control. In haar werk focust ze zich volledig op het maken van strategieu00ebn. De laatste jaren speelt de digitale transformatie hier een grote rol in. Organisaties zien hun omgeving snel veranderen door de digitale transformatie, maar weten vaak niet hoe ze daarop in moeten spelen. 'Dat doe ik in een participatief proces. Ik heb de kennis over de beschikbare digitale technologieu00ebn en strategie-ontwikkeling, zij van hun sector. Samen maken we de strategie.'

'Digitale transformatie biedt nieuwe perspectieven voor organisaties die streven naar slimmere bedrijfsvoering, groter concurrentievoordeel, new business en aantrekkelijk werkgeverschap. Die kansen maximaal benutten, vraagt om een gestructureerde en integrale aanpak.' Zo stelt BDO in een whitepaper. Maar hoe doe je dat?

In 2017 heeft de Ledengroep accountants in business (AIB) van de NBA een toekomstvisie op het beroep van de Financieel Professional opgesteld. De hierbij genoemde kennisgebieden zijn redelijk traditioneel: finance operations & reporting, governance, risk & compliance en performance management.u00a0

De ledengroep Accountants in Business heeft de eind 2017 gepubliceerd 'Toekomstvisie op het beroep van de financieel professional' uitgewerkt in een maturiteitsmodel, inclusief profielen. Dit model is tot stand gekomen met vijf toonaangevende hoogleraren u00e9n meer dan 30 specialisten uit de praktijk, onderwijs en wetenschap.

Er zijn verschillende controllers voor verschillende rollen. Welke uitdagingen zijn er voor eenieder?

Bedrijven hebben in toenemende mate te maken met afnemers, markten en klanten die uitermate scherp zijn richting hen. Men verlangt een optimale mix tussen kwaliteit en prijs. Is dat erg? Nee het is een realiteit, meldt Arno Geurtsen programmadirecteur van de Registercontrollersopleiding van de Erasmus Universiteit Rotterdam.

De functie van controller is enorm aan het veranderen. Binnen organisaties zien we een verschuiving in behoefte, van de financial controller rol naar de business controller rol. Veroorzaakt door de steeds verdere automatisering en de snelle veranderende markten. Jij als financial wilt mee in deze beweging en ervaart de business controller rol als sexy en de financial controller rol als old school.

De functie van de controller kent steeds meer uitdagingen. Kennis van het vakgebied alleen is dan ook niet meer genoeg. "Dat is alleen maar het begin, de qualifier om überhaupt aan tafel te komen bij het (top)management. Het speelveld wordt steeds breder", aldus Harold Hassink, professor aan de Maastricht University en betrokken bij de HOFAM-opleiding