Alles over Controller

In één van de opmerkelijkste tv-reclames van het afgelopen jaar loopt Adelheid Roosen over een begraafplaats. "We gaan dood. Allemaal", fluistert zij.

Als MVO-ambities meer zijn dan window dressing, dan moet de maatschappelijke winst hard aantoonbaar zijn, stelt lector duurzaam financieel management Margreet Boersma van de Hanzehogeschool Groningen. Daarmee ligt maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) op het bord van de controller. Boersma benoemt een aantal instrumenten die de controller kan gebruiken om het leiderschap in MVO op zich te nemen.

Het vak van administrateur houdt op te bestaan. Tegelijkertijd krijgt de controlfunctie een steeds nadrukkelijker rol in de organisatie, en dan vooral in het vooruitkijken. Want rapportages over de cijfers van afgelopen maand zijn leuk, maar beslissen doe je op basis van prognoses. Een gesprek met Marco Pijnappel, controller bij AFAS en spreker op de Administrateursdag.

In mei 2013 schreef ik dat de controllersfunctie zoals we die toen kenden binnen vijf jaar verdwenen zou zijn. We zijn nu halverwege die termijn, dus is het tijd om eens te kijken waar we staan. Op mijn blog werd uitvoerig gereageerd door prof.dr. Arco van de Ven in een artikel in Controllersmagazine.

De circulaire economie heeft de toekomst. Daar waren de sprekers op de Dag van de Financial (het NBA-VRC-congres) op donderdag 8 oktober in Den Bosch van overtuigd. Maar er kleven tot nu toe financiu00eble haken en ogen aan.

Vanuit mijn betrokkenheid bij bachelor-, post-bachelor- en masteropleidingen op ons vakgebied, bij verschillende aanbieders wordt bovenstaande stelling keer op keer bevestigd. De afgelopen periode heb ik diverse studenten, toekomstig beroepsbeoefenaars, mogen begeleiden bij hun scriptie en ben ik beoordelaar geweest bij scriptieverdedigingen van studenten die door anderen begeleid zijn.

Wat moet een controller nou eigenlijk zijn of worden? Het gaat over het 'zijn' van de controller in de praktijk en het 'worden' van de controller in de opleiding.

62 procent van het geld dat naar de financiu00eble functie gaat, wordt nog altijd geu00efnvesteerd in mensen, zo blijkt uit wereldwijd onderzoek van APQC onder 562 multinationals.

De titel van deze bijdrage heeft zowel betrekking op de rol van de controller als op het onderwerp waardecreatie. In hoeverre creu00eber jij daadwerkelijk (toegevoegde) waarde? Deze bijdrage geeft je het antwoord.

Generatie Y staat voor een generatie die effectief kan omgaan met informatie. Daarmee lijken ze geknipt voor de rol van controller. De eerste Y controllers doen inmiddels hun intrede. Hoe anders zijn ze?