De behoefte aan universitair opgeleide financieel professionals is vorig jaar fors toegenomen. De business controller prijkt op de eerste positie in de top 5 van meest gevraagde financiu00eble professionals met een academische graad. De vraag naar registeraccountants ging vorig jaar omhoog met 50%. Dit blijkt uit een analyse van de Koninklijke Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA).
Ron Wirahadiraksa, cfo van LafargeHolcim is opnieuw de belangrijkste eindverantwoordelijke registercontroller van 2017. Hij staat voor het zesde jaar bovenaan de Top 50 Registercontrollers. Dat maakte de Vereniging van Registercontrollers (VRC) bekend tijdens een receptie in Amsterdam.
Controllers worden schaars. Een vette salarisstrook is echter niet voldoende om de gewilde finance professional binnen te hengelen. De controller wil meer. 'De auto van de zaak is niet meer een unique selling point voor financiu00eble mensen.'
Henk Menting (Financials for Financials) wil dat de gemotiveerde controller uitgaat van het positieve en niet werkt vanuit wantrouwen. Voor optimale motivatie is volgens de FFF-voorzitter open communicatie nodig. 'Daar moeten we nog aan werken. Veel controllers duiken achter het beeldscherm weg om nog harder te werken.'
cm: staat oog in oog met Floor Verplak, hr-controller bij RTL Nederland. 'Je moet streven naar 100 procent, maar soms moet je ook tevreden zijn als je 90 procent bereikt.'
Controllers zijn gewild door hun specialistische achtergrond en hun sterke analytische vermogen. Tegelijkertijd bloeit de Nederlandse economie. Welke gevolgen heeft dit voor het salaris van de controller?
Wil je als finance professional en controller kunnen overleven dan is het kennen en begrijpen van de context waarin je opereert onontbeerlijk. Wat nieuw is in het publieke domein, is in het bedrijfsleven al langer gemeengoed. Het gaat dan met name om meer rendementgedreven denken: wat is de toegevoegde waarde van (strategische) beslissingen? Welke competenties
Wekelijks kijkt een professional uit ons cm: nieuwspanel terug op het belangrijkste nieuws van de afgelopen week. Arno Geurtsen, directeur van de Registercontrollersopleiding aan de Erasmus Universiteit, ziet de controller werken aan de onderwerpen van nu en de komende jaren. 'Enige reflectie is van belang om te voorkomen dat de controller te snel achter verkeerde thema's gaat aan lopen.'
Alexander Bru00fcggen, hoogleraar Management Accounting bij Maastricht University, vindt dat studenten niet vroeg genoeg kunnen beginnen met vragen stellen. 'Ja, er zijn domme vragen. Maar het valt me op dat mensen geen fouten meer durven te maken. En als je oplossing daarvoor is dat je maar niets meer vraagt, dan levert dat problemen op. Zeker als je een controller bent - nieuwsgierigheid en door durven vragen is daarbij een cruciale competentie.'
Ook binnen het publieke domein wordt er gezocht naar financiu00eble professionals die proactief zijn. Financials die de buitenwereld naar binnen durven te halen. Controllers met lef, die zo nodig een afwijkende mening naar voren brengen, die adviezen 'verkopen' en die ingewikkelde zaken eenvoudig maken. Aangezien traditionele financial controllers door toenemende automatisering minder gevraagd zullen worden op de arbeidsmarkt, is het ook in het belang van de controller om zelf de omslag tijdig te maken.
