Alles over Controlling

Wat mensen van je organisatie vinden kan in luttele minuten veranderen in het tijdperk van social media. Hoe stuur je hierop?

De dynamische methode van werkkapitaalbeheer is gebaseerd op stroomgrootheden, zoals cashflows. Hoe bereken je deze volgens verschillende methoden? En hoe vindt dynamisch werkkapitaalbeheer plaats? Dit artikel bespreekt de BHK-kasstroom volgens de vuistregelmethode en de netto kasstroom volgens de indirecte methode.

De risk return trade-off for working capital-methode is een alternatieve vorm van werkkapitaalbeheer. Een methode waarbij de impact van veranderingen in de omvang van het netto werkkapitaal op de omzet en het bedrijfsresultaat worden geanalyseerd.

De procesmatige benadering van het werkkapitaalbeheer staat bekend als de dynamische methode. Welke processoorten kunnen hiertoe onderscheiden worden in een organisatie? En welke link bestaat er met de geldstromen, de cash conversion cycle (CCC) en de werkkapitaalratio's?

Slimme oplichters doen specifiek onderzoek naar jouw organisatie en collega's om met die informatie bijvoorbeeld betalingen los te krijgen. Gangbare tips om valse e-mails te herkennen werken dan ook niet altijd meer. Maar er zijn wel alarmsignalen. Cm: geeft zes tips om te voorkomen dat je wordt opgelicht.

De werkkapitaalmatrix is een statische analysemethode van het werkkapitaal die normwaarden biedt om de basisposities van het werkkapitaal te optimaliseren. Cm: legt uit hoe deze eruit ziet en hoe hij werkt.

Welke basisposities van het werkkapitaal zijn er? Wat is het verschil tussen bruto en netto werkkapitaal? En wat is het verschil tussen inherent en autonoom, trade versus non-trade werkkapitaal? Cm: legt het uit.

De gouden-balansregel: wat is het en waar wordt het voor gebruikt? Welke ratio's horen erbij? En wat heb je eraan? Cm: legt het uit.

Beveiligingscamerabedrijf Kooi uit Drachten groeit als kool en focust zich naast Nederland op de omringende Europese landen. Aan CFO Marco Banning de taak de groei in goede banen te leiden. "Mensen die met mij werken noemen mij regelmatig  een atypische CFO." 

Personeel is geen kostenpost; werknemers moet je zien als activa. Een langetermijnvisie op personeelsbeleid en people analytics zijn de stuurmiddelen waarmee controllers ervoor zorgen dat personeelsmanagement bijdraagt aan het realiseren van organisatiedoelen.