Wendbaarheid, innovatie- en daadkracht vormen kerncompetenties voor toekomstbestendige en impactvol opererende organisaties. Deze competenties drijven op de pijlers waarop iedere organisatie opereert: leiderschap, strategievorming, organisatie-inrichting, en bedrijfsvoering. Dit artikel gaat nader in op de rol van de controller binnen een toekomstbestendige organisatie en de impact daarvan op de ontwikkeling van de controlfunctie.
De rol van de cfo in organisaties heeft de laatste jaren een sterke verbreding doorgemaakt. Er komen meer beheerstaken bij, maar ook juist een meer strategische rol en een rol als businesspartner.
In hun boek 'Hoe bouw je een High Performance Financial Function (HPFF)?' gebruikten de auteurs André de Waal en Eelco Bilstra onder meer de resultaten van het eerste onderzoek naar de 'Effectiviteit van Business Control' dat tweejaarlijks door adviesbureau FinTouch wordt uitgevoerd. In een interview gaan de onderzoekers in op conclusies die ondertussen te trekken zijn.
Het kan gerust worden gezegd dat de noodzaak om de business backends te digitaliseren is veranderd van een mogelijk doel naar een kritiek doel. Wij hadden de eer om een gedeelde gastrol te vervullen voor een virtueel executive panel met de mondiale toonaangevende nieuwsorganisatie, deu00a0 Financial Times, die de veranderende behoeften en opkomende uitdagingen voor de Financiu00eble afdeling heeft besproken.
Royal HaskoningDHV heeft een nieuw financieel managementteam samengesteld bestaande uit Bas van Heumen en Philipp Belle (foto). Philipp is benoemd per 16 september en Bas per 1 september.
