Alles over Jaarrekening

Accountants moeten voortaan in de controleveklaring uitleggen of het gecontroleerde bedrijf levensvatbaar is. Dat wil internationale brancheorganisatie IAASB.

Als reactie op het consultatiedocument 'Considerations of materiality in financial reporting' van de ESMA, heeft de AFM een bijeenkomst georganiseerd over de toepassing van 'materialiteit' in de jaarrekening. Opvallend is dat de AFM de controllers niet heeft uitgenodigd. Terwijl dit juist voor de controllingfunctie relevante problematiek is!

Ondernemingen zouden in jaarverslagen meer moeten rapporteren over de strategie en de doelstellingen, de risicou0092s en prestatiemaatstaven en u0096indicatoren. Dat schrijft Belangenbehartiger Eumedion in een brief aan het ministerie van Veiligheid en Justitie.

Onder de vele definities van het begrip 'bankier' is er een satirische die luidt: 'Een bankier is iemand die je een lening wil verstrekken als je in voldoende mate kunt bewijzen dat je die niet nodig hebt.' De 'bewijslast' die de ondernemer dient aan te leveren bestaat doorgaans uit een retrospectief en een prospectief deel. Het retrospectieve deel omvat de door een accountant samengestelde/goedgekeurde jaarrekeningen over de afgelopen drie u00e0 vier jaar. Het prospectieve deel bevat de financiu00eble prognoses alsmede de kwantitatieve en kwalitatieve onderbouwing voor de scenario periode; de toekomstige periode waarvoor de lening wordt aangevraagd.

Bij toepassing van IFRS en IFRS voor SMEs blijkt dat toepassing van het 'fair value'-model is verlaten, terwijl bij het light-model ook regels voor het verstrekken van segmentinformatie ontbreken. Deskundige en competente administrateurs in het mkb willen echter ook aandacht besteden aan waardecreatie in de onderneming. En juist die genoemde instrumenten zijn daarvoor nodig. Hoe kunt u dit balansvraagstuk structureel aanpakken?

Met het introduceren van IFRS for SMEs in 2009 is voor de verslaggevingspraktijk bij kleine en middelgrote niet-beursgenoteerde ondernemingen een nieuw vraagstuk opgedoken. Wanneer willen, kunnen en moeten we kiezen voor deze set verslaggevingsregels? Voor een consistente, op de toekomst gerichte financiu00eble jaarverslaggeving, zullen administrateurs bij deze ondernemingen een passende verslaggevingsstrategie moeten ontwikkelen. Een kritische beschouwing kan dus niet uitblijven.

Bij een kleine bv - die in de naaste toekomst als middelgroot kan worden aangemerkt - hebben we te maken met verschillende regimes van voorschriften voor het opstellen van de jaarrekening. Het is daarom van belang zich te beraden op de te volgen verslaggevingsstrategie bij het opstellen van de jaarrekening over 2009 en in de komende jaren. Vragen als: 'waarom moeten we nu al kiezen voor een van de vijf of vier sets regels die ons ter beschikking staan?' En: 'welke factoren bepalen die keuze?' moeten worden beantwoord. Dit gebeurt aan de hand van een voorbeeld uit de praktijk: leasing van een wagenpark van zes auto's.

Een milieuverslag is niet verplicht voor het midden- en kleinbedrijf. Maar ook het mkb kent belanghebbenden die informatie willen over welke maatregelen een onderneming neemt om milieurisico's te voorkomen. Aan deze behoefte kunt u tegemoetkomen in de jaarrekening.

Recente wijzigingen in het jaarrekeningenrecht en in het accountantsrecht zijn van invloed op het inroepen van externe deskundigen voor het opstellen van een jaarrekening. Doet u weer een beroep op uw accountant of komt het administratiekantoor in beeld? Tips voor een professionele keuze.

De recente vloedgolf aan wet- en regelgeving geeft administrateurs, controllers en accountants, betrokken bij het opstellen van jaarrekeningen 2005 bij bv's, aanleiding zich af te vragen of die regels nu wel of niet moeten worden gevolgd. In dit artikel wordt als antwoord op deze vraag voor hen een weg gebaand met behulp van een verslaggevingsstrategie om hun werk doelmatig te ondersteunen.