Met ingang van volgend jaar gaan ook de accountants in business van de NBA werken met de nieuwe PE-regels. Hoe zit het alweer, wat gaat er veranderen? Cm: vraagt het Ingrid Hems, voorzitter van de ledengroep Accountants in business van de NBA. 'De nieuwe PE-regeling vraagt echt om een andere mindset.'
Is de financial bezig met een rituele dans met zijn cfo door telkens maar rapportages aan hem te leveren? Het devies van Cees Koomen, executive lecturer aan Nyenrode Business Universiteit? Stop er gewoon eens mee. 'Dan zie je gauw genoeg of jouw rapportage van toegevoegde waarde is voor de business.'
In een maand tijd hebben de aanvragen voor een gratis professioneel ontwikkelplan op een veranderende arbeidsmarkt de verwachtingen overtroffen en is het subsidieplafond bereikt. Daarom kan er vanaf heden geen gratis ontwikkelplan meer worden opgesteld bij een loonadviseur in de buurt.
IIA Nederland en NBA LIO ontwikkelden samen het Internal Audit Ambition Model (IA AM). Met dit model kunnen internal auditors het huidige kwaliteitsniveau van hun interne-auditfunctie in kaart brengen en hun ambitieniveau bepalen om de inerne-auditfunctie verder te professionaliseren. IIA Global heeft nu in een nieuwe Global Perspectives and Insights de ervaringen in beeld gebracht van verschillende interne-auditfuncties die het model hebben toegepast. Het geeft een toelichting u00e9n handvatten voor de toepassing.[intermezzo id=1]
Cm: staat deze maand oog in oog met Maris Moerman (35 jaar), interim financial/managing consultant bij Laudame Financials. Op dit moment is hij gedetacheerd als transformation lead bij The Greenery. 'Probeer je vanuit finance altijd te verplaatsen in de ontvanger: wat gaat iemand met jouw informatie doen. Zit er een actie in? Wat is de toegevoegde waarde?'
Iedereen maakt fouten. Ook tijdens de presentatie van een voorstel. Het overkomt ons allemaal. De vraag is: hoe ga je ermee om? Raak je je verhaal kwijt? Geef je toe dat je een fout(je) maakte? Of ga je door alsof er niets is gebeurd?
Hoe kan het dat een raad van bestuur van Akzo Nobel niet weet hoe aandeelhouders denken? Dennis Vink, hoogleraar financiu00ebn en investeringen vraagt het zich hardop af. 'Nederlandse bestuurders snappen het begrip van moderne waardecreatie niet en passen domme technieken toe om het te meten.'
Eu00e9n van de verantwoordelijkheden van de controller betreft het bewaken van de integriteit van zijn of haar organisatie. De roep om meer integriteit en fatsoen in het bedrijfsleven is van alle tijden. Welke rol speelt de controller daarbij? Om die vraag te kunnen beantwoorden dient duidelijk te zijn waar het in de kern om gaat bij integriteit. Dat is minder evident dan vaak wordt gedacht. Cm: bespreekt drie misverstanden: integriteit gaat vooral over het tegengaan van fraude, de normen voor wat integer is zijn duidelijk, en integriteit is te managen.
Hoe overkom je een verschil van de perceptie van waarde bij een overname? Volgens M&A-advocaat Diederick de Boer van Lexence zijn daar tal van juridische instrumenten voor. 'Die helpen partijen om nader tot elkaar te komen.'
Cm: organiseert ook dit najaar in samenwerking met Executive Finance speciaal voor ambitieuze financials diverse collegereeksen en masterclasses aan de Nyenrode Business Universiteit.u00a0
