Nu heel 2021 nog open ligt vragen we uitgever Renske van de Merbel wat Executive Finance, cm: ControllersMagazine en Finance Academy dit jaar in petto hebben voor financieel professionals die vooruit willen in hun vakgebied. Van de Merbel is verantwoordelijk voor de financiu00eble merken van Vakmedianet: 'De opleidingsbehoefte van financials wordt alleen maar groter. Wij staan er voor hen, coronacrisis of niet.'
Stef Bosgoed was op het moment van schrijven van dit interview in 2017 controller bij de Gezondheidsdienst voor Dieren en vreest de digitalisering van het vak controlling niet. Sterker nog, Bosgoed - nu financieel adviseur - omarmt de ontwikkelingen. 'Het is de vraag of je bereid bent om daarin te investeren.'u00a0
Bijna driekwart van de Nederlandse gemeenten ziet kansen in de toename van data. Wel vinden zij het moeilijk te benoemen welke kansen dat precies zijn, mede omdat maar 34 procent een duidelijk doel voor ogen bij het verzamelen van data. Dat concludeert GemeentenNL, die bijna 850 gemeentelijke bestuurders, managers en medewerkers ondervroeg.u00a0
Wie iedere dag financiu00eble data oplevert kan razendsnel inspelen op veranderingen die op de organisatie af komen. Toch zijn de controllers die continuous accounting in praktijk brengen zeldzaam. Wie zijn die witte raven en hoe spelen ze het klaar?
De huidige ontwikkelingen vragen om creatief ondernemerschap. En om regie, u00e9n om (persoonlijk) leiderschap. Ook van een ieder die geen ondernemer is. Hoe pakt u dit aan?
Voor de NBA moeten uw PE-activiteiten voor 2019 uiterlijk op 31 maart geregistreerd zijn. Check even of dat gebeurd is, ook als uw werkgever ervoor zorgt.
Een zee van data waar alleen zeer gekwalificeerden raad mee weten, dat is het beeld van big data. De belofte is dat je hiermee een 360 graden uitzicht hebt waar je eerst door een brievenbus keek. Maar waar vind je die big data? En hoe is het met de datageletterdheid van de controller gesteld?
Tijd hebben bedrijven niet meer om rustig na te denken bij onverwachte gebeurtenissen. Ze moeten handelen, of hun tijd zit erop. Dat is de strekking van het boek 'Dynamische sturing in turbulente tijden' van Fred Conijn.
De toekomst voorspellen is niet mogelijk, snel inspelen op veranderingen wel. Dit vereist een dynamisch besturingssysteem. Uit onderzoek blijkt dat organisaties bezig zijn hun informatiesysteem (fundamenteel) te verbeteren om hun slagkracht te vergroten. Hoe ver bent u ermee?
'De oorzaak van het gevolg, is het verleden van de toekomstu2026' Niemand weet wat er gaat veranderen en wanneer. Dat veranderingen steeds ingrijpender worden en sneller gaan, staat als een paal boven water. Met een dynamisch besturingssysteem worden de kansen benut en de risico's beheerst. Hoe kunt u ervoor zorgen dat alle belanghebbenden toegang hebben tot de juiste informatie op het moment dat zij het nodig hebben?
