Als het aan drs. Jo Vincken, kerndocent verandermanagement bij Nyenrode Business Universiteit en spreker tijdens de Leergang Financieel Leiderschap, ligt, zoeken financiële functies hun meerwaarde vooral in het helpen bij op de toekomst gerichte vernieuwing. 'Dat gaat niet via de achteruitkijkspiegel. Je moet dus als financial je repertoire verbreden.'
De complexiteit van onze toekomst stelt nieuwe eisen aan de manier waarop we veranderingen binnen organisaties aanpakken. Grote maatschappelijke vragen, zoals bijvoorbeeld duurzaamheid en digitalisering, maken de veranderopgaven voor bedrijven en instellingen ingewikkeld. Waardevolle beweging Verandermanagement voor de toekomst werkt uit hoe in een complexe context waardevolle beweging binnen een organisatie kan ontstaan en groeien.
Drs. Jo Vincken (1955), kerndocent verandermanagement aan de Nyenrode Business Universiteit, combineert de ervaring van twaalf jaar overheidsdienst en achtentwintig jaar bedrijfsleven in één boek. Hij maant leiders tot een bredere blik op waarde. 'Er is daarbij geen quick fix en daarom moeten we leren denken in termen van een waardevolle beweging.' CV Jo Vincken
Bedrijven worden, deels gedreven door de coronacrisis, wendbaarder. Het is zaak dat finance daarin meegaat. Dat stelt dr. Mike Hoogveld, medeoprichter en partner bij nlmtd en gastdocent op de Nyenrode Business Universiteit. 'Finance staat daar nog wel eens sceptisch tegenover. 'Leuk en aardig', hoor ik dan, 'maar hoe houden we dan grip op de zaak?', vraagt men zich af.'
Om cultuurverandering teweeg te brengen, is een uitgebreid plan niet de beste aanpak. Beter is het om te spreken met elkaar over de uiteindelijke doelen en te kijken naar stapsgewijze innovatie, vertelt veranderexpert Cris Zomerdijk, spreker tijdens de collegereeks Bedrijfskunde voor Financials.
Waarom komen ondernemingen in de problemen? Een antwoord geven op deze vraag is net zo lastig als de zoektocht naar de Heilige Graal, beschouwt prof. dr. Jan Adriaanse, hoogleraar turnaround management aan de Universiteit Leiden. 'Al jarenlang doen we hier in mijn vakgebied onderzoek, maar een eenduidig antwoord ontbreekt nog.'
Natuurlijk werkten mensen vu00f3u00f3r corona ook wel thuis. Maar dat was een dag of een middag in de week. Dan konden ze even lekker doorwerken en ondertussen een oog op het kind houden. Corona heeft ons laten zien dat thuiswerken zeer productief kan zijn. Maar ook een vloek. Thuiswerken maakt eenzaam, leidt tot nog meer stress en zet een rem op innovatie en leren.
Helaas komt het in iedere organisatie voor dat het lijkt alsof het altijd moete kost om veranderingen door te voeren, terwijl het volgens een groot aantal mensen tegelijkertijd wel duidelijk is, dat er echt iets moet gebeuren. Voorbeelden daarvan zien wij zowel in het bedrijfsleven als bij overheidsorganisaties.
Bedrijven worden, deels gedreven door de coronacrisis, wendbaarder. Het is zaak dat finance daarin meegaat. Dat stelt dr. Mike Hoogveld, medeoprichter en partner bij nlmtd en gastdocent op de Nyenrode Business Universiteit. 'Finance staat daar nog wel eens sceptisch tegenover. 'Leuk en aardig', hoor ik dan, 'maar hoe houden we dan grip op de zaak?', vraagt men zich af.'
Financieel directeur Hugo Mans is bij de Nederlandse Spoorwegen verantwoordelijk voor de finance transformation. Tijdens de masterclass Essenties van Financeu00a0vertelt hij over zijn ervaringen. 'Je moet het spel spelen met de spelers die je hebt.'
