In een tijd dat digitalisering en technische innovatie het professioneel werkveld dagelijks veranderen, moeten financials zo nu en dan een time out … [Lees meer...] over‘Wat zijn uw verantwoordelijkheden eigenlijk?’
Als het aan drs. Jo Vincken, kerndocent verandermanagement bij Nyenrode Business Universiteit en spreker tijdens de Leergang Financieel Leiderschap, … [Lees meer...] over‘Voortdurend cijfers ophoesten heeft geen meerwaarde tijdens een crisis’
Financieel leiderschap draait om ingrijpen als dat financieel noodzakelijk is. En de rug recht houden. Tijdens de leergang daarover, presenteren … [Lees meer...] over‘Wanneer grijpt u in bij negatief resultaat?’
Veel organisaties pakken agile werken op. Hierdoor verschuift de besturing, want agile werken vraagt echt om veranderingen in de governance. Agile … [Lees meer...] overWat betekent agile voor de business controller?
Het moeten niet alleen spreadsheets zijn die de toon zetten. Belangrijker is het gedrag van mensen binnen organisaties. Daar hamert drs. ing. Sander … [Lees meer...] overSander Oude Luttikhuis: ‘Finance moet terug naar de kern’
De digitale revolutie kondigde zich aan met startups als eBay en Amazon. Zij bleken de voorlopers. De gevolgen van de vierde industriële golf werken … [Lees meer...] overHoe vindt controller balans tussen stabiliteit en flexibiliteit?
Wendbaarheid, innovatie- en daadkracht vormen kerncompetenties voor toekomstbestendige en impactvol opererende organisaties. Deze competenties drijven … [Lees meer...] overEen toekomstbestendige controlfunctie
Dynamische sturing. Door de coronacrisis begrijpt iedereen opeens waarom dynamische sturing belangrijk is. Fred Conijn schrijft in zijn nieuwe boek … [Lees meer...] overFred Conijn: ‘Dynamische sturing maakt ieder bedrijf slagvaardiger’
Toekomstvast bestaat niet meer. Het is een term uit de 20e eeuw. Onze omgeving is nog nooit zo volatiel, complex en onzeker geweest als nu. … [Lees meer...] overToekomstvast bestaat niet meer. Hoe stuur je wel?
De meeste controllers denken nog in de vorm van informatie. Wat is de behoefte van de manager en hoe kan ik die bevredigen met de gegevens die wij … [Lees meer...] overDynamische sturing: Denken in data en drijfveren
