cm: Nationale Controllersdag 2018

Hoe kunnen we succesvol gebruik maken van big data? Het toepassen op onze eigen organisatiehuishouding? En hoe kan big data ons helpen in control te raken. De gespreksleiders van de interactieve sessie over business intelligence en big data van USG Finance op de cm: Nationale Controllersdag onderzochten de mogelijkheden met de aanwezige financials. Hoe kun je de toegevoegde waarde van de controller in de adviesrol vergroten?

Gedurende vijf jaar trad Jeroen Dijsselbloem op als minister van financiu00ebn en vijf jaar voorzitterschap van de Eurogroep. Hij deed zijn relaas tijdens de Controllersdag. 'De Europese economie is te afhankelijk van banken.'

'Experimenteer. Neem kleine stapjes. Maak keuzes. En durf ook dingen nu00edet te doen.' Dat is de boodschap van de sprekers op de 28e editie van de cm: Nationale Controllersdag. Ze prikkelen controllers om koers en positie te bepalen. 'De kracht van scherp kiezen is enorm!'

'Redeneer vanuit de ander', suggereert Jan van Setten, ook bij klanten en collega's die je gunt aan een ander. 'Besteed maar 20 procent aan strategie', oppert Jacques Pijl. 'Kom terug bij je interne toetssteen', adviseert Thijs Homan. 'De bankenproblematiek speelt zich niet alleen in Zuid-Europa af', moet voormalig voorzitter Eurogroep Jeroen Dijsselbloem van het hart. Ze prikkelen controllers om koers en positie te bepalen op de 28e editie van de Nationale Controllersdag in Spant! te Bussum.

Xycarb is actief in een zeer volatiele en conjunctuurgevoelige markt die vraagt om een grote flexibiliteit in haar planning- & controlcyclus. Onzekerheid in de vraag, planning van resources, maar ook valutaschommelingen, maken het noodzakelijk een performance-managementtool te gebruiken die flexibel is en de mogelijkheid biedt om invoer bij diverse mensen mogelijk te maken. Rinie Verspaget vertelt hoe Xycarb de afgelopen tien jaar stap voor stap aan hun systeem gebouwd heeft.

De financial van tegenwoordig krijgt heel veel op zijn bordje zegt Rob Schapink (Erasmus). 'Ontwikkelingen als big data, werken in de cloud, blockchain en artificial intelligence hebben hun invloed. Boekhoudproblemen liggen op de loer en integriteit blijft hot. En daarnaast moet je natuurlijk partner van de business zijn. Wat betekent dat allemaal voor de controllersfunctie? Wat moet je kennen en kunnen in de nabije toekomst?'

Wat bepaalt het succes van een succesvolle strategie implementatie? Welke relatie hebben proces, inhoud en context hierbij? Welke rol voor de controller is hierin weggelegd? Max de Klerk legt uit hoe belangrijk het is verbinding te krijgen met de mensen in de organisatie. En dat zelfkennis daar ook een grote rol bij speelt.

Een strategie is net zo briljant als haar executie. Slagkracht, snelheid en 'agility' in executie zijn zelfs belangrijker dan eenu00a0perfect uitgedokterde strategie.u00a0In zijn boeku00a0'Strategie = Executie' geeft auteuru00a0Jacques Pijl tallozeu00a0bruikbare tools om tot een succesvolle strategie-executie te komen. Een van de basisvoorwaarden is het maken van scherpe keuzes.u00a0

Hoe krijg je meer grip op je financiu00eble processen? Door tijdrovende zaken te automatiseren komt tijd vrij voor professionals om waarde toe te voegen aan de organisatie. 'Om te beginnen: automatiseer je werk via workflows', adviseert manager controlling Marco Pijnappel van Afas.

u00a0Du00e9 financial: wie is dat? Bent u dat? Bestu00e1u00e1t die eigenlijk wel? Cm: praat met Richard Henderiks, sessieleider talentmanagement op de cm: Nationale Controllersdag. 'Vaak zie je dat mensen heel erg op de harde kant zitten als ze financials zoeken. Terwijl je eigenlijk de vraag zou moeten stellen: waar komt de financial terecht? Wat is daar nodig?'