De toekomst is onzeker en we beschikken niet over een glazen bol om ons te voorzien van vergezichten. Voorsorteren op crisissituaties lijkt dus geen doen en waarom zou je er dan tijd in steken? Toch kan een organisatie hier best wat in doen, met behulp van een goede controller.
Kleine mkb's worstelen met opvolgende crises, hebben betalingsproblemen, leven vaak rond een bijstandsniveau en hebben burn-outklachten.
Veranderkundige Leike van Oss gaat tijdens de collegereeks Turnaround Management & Restructuring dieper in op de vraag: Wat gebeurt er met de organisatie en met de medewerkers in tijden van crisis? 'Een crisis is nooit een rechtstreeks vehikel voor verandering. Ik stel daarom ook niet: never waste a good crisis. Een crisis moet je zeker niet wasten, maar je moet nog veel werk verzetten voordat het een verandering is.'
Veranderkundige Leike van Oss gaat tijdens de collegereeks Turnaround Management & Restructuring dieper in op de vraag: Wat gebeurt er met de organisatie en met de medewerkers in tijden van crisis? 'Een crisis is nooit een rechtstreeks vehikel voor verandering. Ik stel daarom ook niet: never waste a good crisis. Een crisis moet je zeker niet wasten, maar je moet nog veel werk verzetten voordat het een verandering is.'
Familiebedrijven investeren tijdens de crisis in het interne bedrijfsbelang, terwijl nagenoeg alle organisaties bezuinigen. Ze ontslaan personeel minder snel en investeren in onderzoek. Familiebedrijven koersen daarom vaster op hun strategie dan andere bedrijven en herstellen sneller na een crisis.
Christine Lagarde, president van de Europese Centrale Bank, vreest naar verluidt voor een nieuwe financiu00eble crisis als overheden geen actie ondernemen om de verspreiding van het nieuwe coronavirus in te dammen. Persbureau Bloomberg meldt op basis van ingewijden dat ze dit dinsdag heeft gezegd in een videoconferentie met de leiders van de 27 EU-landen. Ook zou de ECB later deze week zelf stappen gaan ondernemen.
