We roepen vaak om sterk leiderschap, maar wat we echt volgen is duidelijkheid. Of je nu naar de politiek of het bedrijfsleven kijkt, één ding staat vast: wie helderheid geeft, krijgt mensen mee.
Een belangrijk deel van (persoonlijk) leiderschap is het nemen van besluiten. Hoewel sommigen het gevoel geven dat besluiten nemen slechts een kwestie is van simpelweg 'knopen doorhakken', blijkt goede besluitvorming vervelend ingewikkeld. Toch blijkt er één strategie te werken voor succesvolle beslissers. Het antwoord zit hem in de kwaliteit van jouw 'ideeënstroom'.
Een kleine gewoonte heeft een grote impact op je leven. Probeer je voor te stellen hoe iets eruit zou zien wanneer je het elke dag zou doen.
"Winners never quit, and quitters never win." Deze leus hing boven de bedden van vele succesvolle sporters. De boodschap is helder: stoppen is voor losers. Maar de kunst van verstandig stoppen verdient net zo goed aandacht en ontwikkeling.
Sommige financials hebben meer met cijfers dan met mensen. De harde cijfers winnen het van de softe zaken. Toch is dat een gemiste kans, want juist door het vergroten van jouw sociaal kapitaal wordt jouw werk makkelijker, vergroot jij jouw invloed en maak jij sneller carrière.
"Wiskunde is onmogelijk te leren in minder dan 30 jaar!" Deze uitspraak is gedaan door niet de minste. Roger Bacon was een van de meest hoogstaande geleerden uit zijn tijd. Velen waren het eens met zijn statement. Bacon leefde in de dertiende eeuw. Tegenwoordig weet bijna elke havo-scholier dat niveau van wiskunde te halen. Wat toen onvoorstelbaar was, is nu heel normaal. Dat roept de vraag op of we nog zo'n sprong kunnen maken.
Leren met constante feedback blijkt uit onderzoek slechte resultaten op te leveren. Waarom is dat en wat werkt beter?
Een beproefde techniek om problemen op te lossen, is door te onderzoeken wie er met dezelfde vraag zit. Het antwoord op de vraag waar je mee worstelt, is hoogstwaarschijnlijk al in een andere organisatie gevonden. Over de kunst van het afkijken.
'Plannen' heeft onterecht een slechte naam. In een tijd waarin alles 'agile' en 'lean' moet gebeuren, wordt laatdunkend gesproken over het planningsproces. Hoongelach stijgt op wanneer iemand een 'waterval' op de slide laat zien. De actiegerichte commercieel manager komt met een kreet als "Everybody has a plan, 'till they get punched in the mouth" (Mike Tyson). Steevast gevolgd door "Just do it!".
Goed kunnen luisteren is een van de belangrijkste vaardigheden voor professionals en managers. Gek genoeg wordt deze vaardigheid niet tot zelden actief ontwikkeld. Zo is het besef dat er verschillende vormen van luisteren zijn voor velen een eyeopener. Het wordt pas echt interessant als je weet wanneer je deze luistervormen moet inzetten.
