Of je nu een formele toespraak houdt waarin je de cijfers van het afgelopen jaar duidt of bij de borrel een informeel praatje houdt, de eindejaarsspeech is een unieke kans om richting te geven aan je team. Deze 4 tips helpen je om met jouw verhaal meer impact te maken.
Hier is een prikkelende vraag: wie komt het minst ver in werk en leven? De gever, de nemer of de accountant die alles bijhoudt wat hij krijgt voor wat hij geeft?
Een speech geven. Niet iedereen kan het. Denk bijvoorbeeld maar eens aan onze koning. Elk jaar kun je de klok erop gelijkzetten: onmiddellijk na de troonrede staat het internet vol met zijn verhaspelingen bij het uitspreken van de tekst. Hoe zorg jij ervoor dat jou dit niet overkomt bij een toespraak?
Meetings hebben een notoir slechte naam — vaak terecht. De impact is meestal laag, met te veel mensen die te lang aan het woord zijn. De schuld ligt dan al snel bij de voorzitter, maar dat is een misverstand. Voor betere meetings moeten we onze energie richten op de stap vóór de meeting: het ontwerp.
Sommige financials hebben meer met cijfers dan met mensen. De harde cijfers winnen het van de softe zaken. Toch is dat een gemiste kans, want juist door het vergroten van jouw sociaal kapitaal wordt je werk makkelijker, vergroot je jouw invloed en maak je sneller carrière.
We roepen vaak om sterk leiderschap, maar wat we echt volgen is duidelijkheid. Of je nu naar de politiek of het bedrijfsleven kijkt, één ding staat vast: wie helderheid geeft, krijgt mensen mee.
Een belangrijk deel van (persoonlijk) leiderschap is het nemen van besluiten. Hoewel sommigen het gevoel geven dat besluiten nemen slechts een kwestie is van simpelweg 'knopen doorhakken', blijkt goede besluitvorming vervelend ingewikkeld. Toch blijkt er één strategie te werken voor succesvolle beslissers. Het antwoord zit hem in de kwaliteit van jouw 'ideeënstroom'.
Een kleine gewoonte heeft een grote impact op je leven. Probeer je voor te stellen hoe iets eruit zou zien wanneer je het elke dag zou doen.
"Winners never quit, and quitters never win." Deze leus hing boven de bedden van vele succesvolle sporters. De boodschap is helder: stoppen is voor losers. Maar de kunst van verstandig stoppen verdient net zo goed aandacht en ontwikkeling.
"Wiskunde is onmogelijk te leren in minder dan 30 jaar!" Deze uitspraak is gedaan door niet de minste. Roger Bacon was een van de meest hoogstaande geleerden uit zijn tijd. Velen waren het eens met zijn statement. Bacon leefde in de dertiende eeuw. Tegenwoordig weet bijna elke havo-scholier dat niveau van wiskunde te halen. Wat toen onvoorstelbaar was, is nu heel normaal. Dat roept de vraag op of we nog zo'n sprong kunnen maken.
