WBV-Willibrordus
Zo maak je de vertaalslag van rijksbegroting naar realiteit
Als je wacht op richting uit Den Haag, loop je al snel achter de feiten aan. Controllers moeten keuzes maken op een instabiel speelveld.
Stappenplan scenarioplanning: blik op de toekomst
Met scenarioplanning bereiden organisaties zich voor op verschillende consequenties van gebeurtenissen. De toekomst laat zich niet voorspellen, maar onzekerheid kan wel enigszins worden beheerst door met meerdere scenario's rekening te houden. Een stappenplan.
NAVO-admiraal: 'Houd bij scenarioplanning rekening met oorlog'
Met toenemende geopolitieke spanningen moeten ondernemers kritisch kijken naar ketenpartners die uitvallen en plannen ontwikkelen om gaten op te vangen. Wat betekent oorlog voor de productielijnen en distributie?
Wim Geuze (AVR): 'De eerste vraag voor de financial is: wie gaat dit betalen?'
Een grote brand legde vorig jaar de grootste installatie van afvalverwerker AVR bijna een jaar stil. Wim Geuze, manager controlling, en zijn team van 10 controllers moesten flink aan de bak om operationele en financiële oplossingen te vinden en het bedrijf draaiende te houden.
Scenarioplanning: wat is het en hoe doe je het?
Om naar de toekomst te kijken, heb je geen glazen bol nodig, zegt Jan Nekkers, directeur van Futureconsult. Door te kijken naar trends en onzekerheden, kan een organisatie scenario's schetsen en daarop anticiperen.
Scenarioplanning: waardevolle toevoeging aan risicomanagement
Scenarioplanning is een methode waarbij een organisatie mogelijke aannemelijke scenario's uitzet en vervolgens bekijkt welke potentiële consequenties deze scenario's voor de organisatie kunnen hebben. Scenarioplanning kan daardoor een waardevolle toevoeging aan het risicomanagement voor organisaties zijn.
cm: nieuwspanel: Hoe plan je onzekerheid?
Door aan de voorkant extra tijd te nemen om samen met collega's te sparren over bijvoorbeeld scenarioplanning, risicomanagement en daarnaast ervaring uit uw netwerk in te roepen, kunnen we onze kennis en ervaring inzetten om beter op een onzekere toekomst te plannen.
Strategic control: Hoe Havensteder omgaat met strategierisico's
In 2017 heeft woningcorporatie Havensteder haar nieuwe visie en strategie voor de middellange termijn uiteengezet (2017-2022). Vier pijlers staan hierin centraal: maatschappij, portefeuille, financiu00ebn en organisatie. Zo ontstaat de behoefte aan meer aandacht voor risico's die samenhangen met de validiteit van de strategische keuzes zelf.
Hoe kan scenarioplanning u helpen?
Wat kun je vandaag doen om op nieuwe ontwikkelingen in te spelen? Organisaties, zeker in de non-profitsector, zijn van nature nogal geneigd in de afwachtstand te zitten. Gebruikmaken van een (nog) niet veel gebruikt instrument als scenarioplanning kan helpen.
