Strategie in crisistijd: zo red je je bedrijf
Bedrijven in zwaar weer kiezen vaak voor een radicale koerswijziging. Die moet eerst de pijn verlichten en daarna perspectief bieden. Maar hoe ziet zo'n strategie eruit?
Bedrijven in zwaar weer kiezen vaak voor een radicale koerswijziging. Die moet eerst de pijn verlichten en daarna perspectief bieden. Maar hoe ziet zo'n strategie eruit?
Bedrijven die in moeilijke omstandigheden verkeren, kunnen niet blind vertrouwen op hun huisbank om uit de problemen te komen. Ze moeten de dialoog aangaan en zich verplaatsen in het perspectief van hun financier, zegt financieringsexpert Mike Nawas.
Arno Jansen vervult een dubbele rol bij de SADC (Schiphol Area Development Company), een gebiedsontwikkelaar van bedrijventerreinen in de regio Schiphol. Hoe zit dat precies?
Ruim 22% van de Nederlandse ondernemingen past de bedrijfsstrategie aan vanwege de handelsoorlog. Dat gaat in de meeste gevallen om aanpassingen in de import- en export.
Impact maken en positieve verandering realiseren: het kan. Toch lukt dat nog niet elke organisatie. Hendrik Jan van Es laat met Conscious Business zien hoe een heldere missie leidt tot duurzame groei en verantwoorde, toekomstbestendige winst.
Wereldwijde klimaatverandering is één van de grootste uitdagingen voor de komende jaren. Ook het bedrijfsleven raakt hier steeds meer van overtuigd. Wilt u de uitstoot van schadelijke stoffen aanpakken, of bent u genoodzaakt compliant te zijn aan wet- en regelgeving, dan kan een stappenplan voor het beheersen van de uitstoot van schadelijke stoffen praktisch zijn.
Visueel management werkt echt. Organisaties die het invoeren zijn financieel succesvoller, innovatiever en leveren kwalitatief hoogwaardiger werk.
Medewerkers die vaak op kantoor werken, komen eerder in aanmerking voor salarisverhoging of promotie. Dat denkt een ruime meerderheid van de CEO's wereldwijd (87 pocent). Het is een van de uitkomsten van de tiende KPMG CEO Outlook, een jaarlijks internationaal onderzoek onder ruim 1.300 CEO's van bedrijven met een jaaromzet van 500 miljoen dollar of meer.
Luc Jalink probeert de ontwikkelingen van deze tijd te duiden. En passant trekt hij de consequenties hiervan voor finance en finance-professionals, en doet suggesties om om te gaan met onzekerheden en een oproep tot professionele en persoonlijke groei.
Financials worden vaak ingezet als administrateurs en er wordt weinig beroep gedaan op hun kennis en vaardigheden als strategisch adviseurs.