Zelfsturing

Familiebedrijven investeren tijdens de crisis in het interne bedrijfsbelang, terwijl nagenoeg alle organisaties bezuinigen. Ze ontslaan personeel minder snel en investeren in onderzoek. Familiebedrijven koersen daarom vaster op hun strategie dan andere bedrijven en herstellen sneller na een crisis.

Heel wat organisaties stappen over naar nieuwe vormen van control en organiseren. Zelforganisatie, zelfsturende teams, sturen op vertrouwen: in een groeiend aantal sectoren lijkt dit de trend. Hoe geven organisaties die succesvol deze richting in zijn gegaan vorm aan hun wijze van organiseren en control?