DOK
KPI's: maak de vertaalslag naar de afdeling
Bij het inzetten van strategische KPI's gaat het nogal eens mis bij de vertaling van deze kerncijfers naar de acties op de bedrijfsvloer. Hoe gebruik je KPI's effectief?
Bij het inzetten van strategische KPI's gaat het nogal eens mis bij de vertaling van deze kerncijfers naar de acties op de bedrijfsvloer. Hoe gebruik je KPI's effectief?
Organisaties krijgen met cloud computing tegen minimale kosten de beschikking over functionaliteiten waarvoor geen grote investeringen meer nodig zijn. Hoe ziet zo'n project eruit voor een financial?
Wereldwijde klimaatverandering is één van de grootste uitdagingen voor de komende jaren. Ook het bedrijfsleven raakt hier steeds meer van overtuigd. Wilt u de uitstoot van schadelijke stoffen aanpakken, of bent u genoodzaakt compliant te zijn aan wet- en regelgeving, dan kan een stappenplan voor het beheersen van de uitstoot van schadelijke stoffen praktisch zijn.
Organisaties hebben realtime informatie nodig, zodat ze snel op veranderende omstandigheden kunnen inspelen. Continuous reporting is niet meer een nice-to-have, maar een must-have.
Een gesprekspartner in het buitenland benader je anders dan een Nederlander. Verschillende culturen hebben andere prioriteiten in de communicatie dan jij. Cm: legt uit hoe je misinterpretaties voorkomt.
Als ondernemingen digitaliseren en continu inzicht hebben in hun prestaties, dan betekent dat ook dat de accountantscontrole digitaler moet. Kan daarmee ook de jaarrekening bij het grofvuil?
De reële-optiemethode kan een goede aanvulling zijn op de discounted cashflow-methode (DCF-methode) bij investeringsselectie. Wat is de real options-methode? En hoe gebruik je die?
Organisaties die sneller over vitale informatie beschikken, zijn doorgaans succesvoller dan organisaties die 15 dagen of langer nodig hebben om te rapporteren. Een goed stappenplan helpt het afsluit- en rapportageproces te versnellen.
Een grote brand legde vorig jaar de grootste installatie van afvalverwerker AVR bijna een jaar stil. Wim Geuze, manager controlling, en zijn team van 10 controllers moesten flink aan de bak om operationele en financiële oplossingen te vinden en het bedrijf draaiende te houden.
Cm: is bezig te vernieuwen en daarom willen we je graag wat vragen stellen. Beantwoorden van de enquête kost je hooguit 5 minuten. Help ons om cm: ControllersMagazine nog beter te maken.
Je hebt als controller meer nodig dan financiële kennis om effectief persoonlijk leiderschap te tonen. Je zet je vaardigheden in om opties te presenteren, koersbepalend te zijn en te overtuigen.
In tijden van chaos en grote verandering zijn we geneigd om in onze veilige comfortzone te blijven zitten. Maar zo groeien we niet en zijn we niet beter in staat om met transitie om te gaan, waardoor we juist op termijn in een persoonlijke crisis belanden.
Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talentmanagement aan de Nyenrode Business Universiteit, vindt dat finance werk moet maken van de vaak grootste investeringspost: de mens in de organisatie. "Het is aan finance om goed naar het prijskaartje daarvan te kijken."
De vaardigheden die controllers meer dan ooit nodig hebben zijn probleemoplossend vermogen, vasthoudendheid, creatief denken en zelfvertrouwen, beargumenteert Bas Kodden.
Bedrijven die in zwaar weer verkeren, moeten de dialoog aangaan met de bank en zich inleven in hun perspectief, adviseert financieringsdeskundige Mike Nawas.
Visueel management werkt echt. Organisaties die het invoeren zijn financieel succesvoller, innovatiever en leveren kwalitatief hoogwaardiger werk.
Medewerkers die vaak op kantoor werken, komen eerder in aanmerking voor salarisverhoging of promotie. Dat denkt een ruime meerderheid van de CEO's wereldwijd (87 pocent). Het is een van de uitkomsten van de tiende KPMG CEO Outlook, een jaarlijks internationaal onderzoek onder ruim 1.300 CEO's van bedrijven met een jaaromzet van 500 miljoen dollar of meer.
Luc Jalink probeert de ontwikkelingen van deze tijd te duiden. En passant trekt hij de consequenties hiervan voor finance en finance-professionals, en doet suggesties om om te gaan met onzekerheden en een oproep tot professionele en persoonlijke groei.
Slechts één op de drie Europese CFO's vindt dat technologie van het bedrijf voldoet aan hun vereisten, en nagenoeg allemaal ondervinden ze 'significante problemen'. Dat blijkt uit een enquête onder 1.000 financiële leiders. Een grote meerderheid van hen plant binnen een jaar grote technologische upgrades. De inzet: een fors hogere omzet, en hogere operationele kasstroom.
CFO's zien in verplichte rapportages over ESG-prestaties hun grootste uitdaging voor de komende jaren. Desondanks zijn er op veel plekken nog amper voorbereidingen getroffen. Dit artikel beschrijft de eerste drie stappen voor een succesvolle ESG-strategie.
De corporate betaalcultuur in Nederland is toe aan een grondige modernisering. Handmatige declaraties en controles zijn niet alleen tijdrovend, maar remmen ook de groei van bedrijven. Chris van Dongen, country director bij Payhawk Nederland, pleit voor een radicale omslag: "Je kan het eigenlijk niet maken om je personeel bonnetjes te laten declareren."
Binnen organisaties ontstaat steeds meer behoefte aan transparantie over de supply chain. Is het niet vanuit intrinsieke motivatie dan toch zeker daartoe aangezet door toezichthouders en overheden. Maar welke data heb je allemaal nodig van je leveranciers en hoe breng je die informatie overzichtelijk bij elkaar? ISPnext heeft een stappenplan opgesteld.
Elektronische gegevensuitwisseling in de retail supply chain wordt steeds complexer. "Door strengere regelgeving en technologische ontwikkelingen kunnen organisaties dit moeilijker zelf doen", vertelt Arjan Sloot van SPS Commerce.
De rol van de finance professional verandert. Een goede zaak voor zowel de professionals zelf als voor organisaties. Louis Brosky en Marcel van den Noord, respectievelijk finance manager en manager marketing en sales bij TKB, vertellen waarom deze ontwikkeling nieuwe kansen biedt in een datagedreven wereld.
Met de WHOA kunnen ondernemers een faillissement vermijden, als ze nog wel een levensvatbaar bedrijf hebben, maar kampen met een hoge schuldenlast.
Ondernemers moeten de btw-suppletieaangifte sinds dit jaar uiterlijk 8 weken nadat een btw-onjuistheid is ontdekt indienen bij de Belastingdienst.
Na zo'n 27 maanden is de wijzigingswet om toegang tot het UBO-register te regelen nog niet rond. Er is discussie over wie nou precies toegang moet krijgen.
Met de functie BET (PMT) stel je betalingen vast van een lening op basis van looptijd, hoogte van het geleende bedrag en een vast rentepercentage. Zo werkt de functie.
Nederlandse CFO's gebruiken steeds vaker AI om financiële taken te automatiseren. Ze richten zich daarbij vooral op geautomatiseerde samenvattingen en planningen.
De Europese Commissie trekt € 200 miljard uit voor investeringen in AI. Waar gaat dat geld heen, waar komt het vandaan en wat betekenen de plannen concreet?
Je kunt heel gericht specifieke waarden opdiepen uit spreadsheets. Cm: laat zien welke opties er zijn.
De Europese Commissie past de rapportage-eisen van de CSRD aan. Alleen grote bedrijven vallen nog onder de plicht, de controle wordt niet uitgebreid, ESRS worden aangepast en meer.
Nederland wordt overspoeld met lastige vraagstukken. Hoogleraar Duurzaam Ondernemen Jan Jonker denkt dat we naar het verleden kunnen kijken om lessen te trekken over het creëren van nieuwe waarde.
De CSRD-richtlijn verplicht organisaties te rapporteren over hun impact op de mens en op het klimaat. Hanneke Oude Elberink-Schieving, professional sustainable finance, stelt de organisaties gerust die opzien tegen de verslaggeving: "Er zijn al veel data voorhanden, de basis ligt er dus al."
Investeringsbeslissingen in een transformerende wereld door digitalisering en verduurzaming geven organisaties kopzorgen. Consultant Sander Jansen legt uit hoe je een strategie inzet die klassieke overwegingen loslaat.