Om een datagedreven organisatie te worden, is het vooral belangrijk dat een bedrijf kijkt naar wat het uiteindelijk wil zijn. Medewerkers van verschillende afdelingen werken hecht samen aan die verandering. ICT is de uiteindelijke enabler en pas de laatste stap, legt consultant digitale transformatie Sander Jansen uit.
Door het niet in de balans opnemen van verplichtingen zien het vermogen en resultaat er mogelijk rooskleuriger uit. Daarom zijn er regels over welke informatie over niet in de balans opgenomen verplichtingen, activa en regelingen moet worden vermeld.
Inmiddels hebben alle controllers te maken met niet-financiële informatie en door veranderende wetgeving groeit dat alleen maar de komende jaren. Niet alleen puur financiële rapportages voegen waarde toe: ook ESG-gegevens kunnen een bron van winst zijn.
Met rapportage-eisen omtrent duurzaamheid wordt het steeds belangrijker dat financials data-analyse kunnen uitvoeren. Maar hoe doe je dat? Niet schrikken, maar dat draait voor een belangrijk deel om basiskennis statistiek, zegt universitair docent en econoom Jean Gieskens.
Organisaties die sneller over vitale informatie beschikken, zijn doorgaans succesvoller dan organisaties die 15 dagen of langer nodig hebben om te rapporteren. Een goed stappenplan helpt het afsluit- en rapportageproces te versnellen.
Controllers gebruiken hun vaardigheden met spreadsheetsoftware als Excel voor het breder werken met data via tools als Power BI. "Ik zie de controller als dirigent, die weet wat er van hem wordt verwacht en in staat is mensen in beweging te brengen binnen de organisatie," zegt controller en BI-deskundige Giancarlo Gallant.
Het totaalbeeld van de Nederlandse economie zag er heel 2024 slechter uit dan het langjarige gemiddelde.
In dit artikel bespreken we rho als vijfde en tevens laatste optiegriek die van invloed is op de hoogte van de optieprijs.
Een goed boek helpt je om te begrijpen hoe de wereld verandert. Voor controllers zijn het roerige tijden, met onder meer de permacrisis en een sterk veranderende financiële functie. Dit zijn vijf boeken over finance die de redactie van cm: tipt voor deze winter.
Consistent en transparant handelen, het juiste doen als niemand kijkt en opstaan als het spannend wordt. Het zijn drie van de acht lessen die Frank Peters bespreekt in zijn boek Reputatiemanagement voor commissarissen en toezichthouders. "De lessen hebben ook betrekking op de relatie tussen commissaris en de toezichthouder en de CFO. Die relatie is aan verandering onderhevig", zegt Peters.
In deze column doet Luc Jalink een oproep om je te verdiepen in de governance-structuren en -culturen waarmee je te maken hebt en om te kijken of we dit kunnen verbeteren. Zowel voor je eigen organisatie als breder. Vanwege het belang hiervan roept hij 2025 uit tot "Het Jaar van de Governance".
Vooral de afdeling Finance werkt aan de jaarrekening. De accountant controleert, maar de controller is verantwoordelijk voor de betrouwbaarheid. Op afstand blijven is dan ook een no-go. Als controller moet je bovenop het opstel- en controleproces zitten, om meteen te kunnen bijsturen bij onvolledigheden, fouten of ontbrekende toelichtingen. Want gaat er iets mis, dan kijkt iedereen naar jou.
Wat we kunnen leren van de harde strijd in de VS om het presidentschap, die uiteindelijk werd gewonnen door Donald Trump, is dat we beter gaan kijken naar een balans tussen werkdruk en werkplezier.
E-invoicing wint steeds meer terrein. Dit is logisch, gezien de vele voordelen. Je slaat een papieren factuur of pdf over, omdat bij e-facturatie databestanden worden verstuurd, ontvangen en verwerkt zonder dat medewerkers het in een systeem hoeven in te voeren.
Tim Martens (23) is sinds 1 mei 2024 businesscontroller bij Donkervoort Automobielen. Al zijn hele leven had hij het idee om in de automotive sector te werken. En dat is hem gelukt. 'Spring in het diepe en wees niet bang voor wat er gaat komen', is het levensmotto van Tim.
Marouane Bouzian (24) is planeconoom bij de gemeente Lansingerland. Als zoon van Marokkaanse gastarbeiders wil hij graag iets terugdoen voor de maatschappij. 'Over een aantal jaren kan ik echt zeggen: ik heb meegeholpen aan het realiseren van sociale woningbouw in deze wijk.'
Karst Dekkema (26) begeleidt studenten op het ondernemerssteunpunt van WIJS Groningen en is junior programmamedewerker Kans voor de Veenkoloniën. Hij zet zijn financiële skills in voor verschillende maatschappelijke projecten. Hij kwam er via een bijzondere route, maar heeft nog geen seconde spijt gehad van zijn switch. 'Ik vind de maatschappelijk impact zó leuk. Het gevoel dat je er echt toe doet.'
