'De CFO moet de ballen hebben om te zeggen: "Dit moeten we niet doen"'

De CFO als business partner. De wens is veranderd in een eis. Van de financieel bewindvoerder wordt verwacht dat hij meedenkt met de strategie. Hij mag zich echter niet mee laten sleuren door een te ijverige CEO die de risico's uit het oog verliest. 'De CFO moet op de rem durven trappen als de organisatie onverantwoorde dingen onderneemt.'