Het ondernemingsplan en de balanced scorecard

Het opstellen van een ondernemingsplan al dan niet in combinatie met een balanced scorecard vraagt heel wat van een organisatie. Iedereen is druk en tijdens de verbouwing moet de verkoop wu00e9l gewoon doorgaan. De verleiding is groot om de kop in het zand te steken. Maar het is irreu00ebel om te denken dat geen plannen maken betekent dat er geen plannen bestaan. Er is altijd een plan, zij het impliciet, verborgen, ergens in het hoofd van de directeur of anders wel in de hoofden van medewerkers. Een ondernemingsplan is ook geen dictaat, geen dwangbuis, maar een leidraad, een referentiekader. Door voor de lange termijn een strategie te formuleren en deze voor de korte termijn gedetailleerd uit te werken, blijft het een levend en dynamisch iets in de organisatie, blijft de aandacht gespannen. Het groeiend inzicht in waar het met de onderneming heen gaat, verbroedert de organisatie.