Veel lean-projecten worden voortvarend gestart, maar bloeden langzaam dood doordat ze alleen de kostenbesparingsfocus krijgen. Daarnaast mist vaak de noodzakelijke managementbetrokkenheid. De controller kan een cruciale rol spelen om lean in de haarvaten van de organisatie te krijgen. Enerzijds heeft hij zicht op de (fouten in) processen en anderzijds heeft hij zicht op de resultaten van het project.