Bedrijven die me benaderen voor een valutarisicomanagementstrategie hebben vaak een (acuut) financieel probleem. Dat geldt niet voor een rijke Duitse industriu00eble onderneming. Desalniettemin loopt valutarisico via verschillende kanalen dwars door de onderneming heen en heeft het behoorlijke impact op de financiu00ebn. Daarnaast wordt er zelfs bewust valutarisico gecreu00eberd. Doordat er geen specifiek managementbeleid voor is, hebben valutarisico's een ongecontroleerde invloed op de resultaten. Daar wil de dga een eind aan maken. Maar hoe een strategie op te zetten voor een onderneming met maar liefst acht verschillende bronnen van valutarisico?