Wacht! Denk na voordat u in zee gaat met die nieuwe leverancier

Stelt u zich eens voor: uw collega Bjorn van inkoop heeft zojuist een heleboel geld bespaard door voortaan in het buitenland in te kopen. De inkoop van een van de belangrijkste grondstoffen voor uw organisatie wordt flink goedkoper. Hij heeft natuurlijk eerst een lijst met kwaliteitseisen voor de grondstof gemaakt, offertes opgevraagd en gesprekken gevoerd met potentiele leveranciers. Daarna heeft hij pas een keuze gemaakt voor een nieuwe leverancier en de contracten zijn net getekend. Zorgvuldig hu00e8? En fantastisch nieuws! Nee, Bjorn heeft zojuist een grote fout gemaakt. Want hij heeft niet gekeken naar het risicoprofiel van zijn nieuwe leverancier. Dat kan op de lange en korte termijn flinke schade veroorzaken en zelfs de continuu00efteit van de organisatie in gevaar brengen. Wat had hij anders moeten doen?