Jaarlijks sterven meer dan 4000 mensen aan het gevolg van een ziekte die ze door hun werk hebben opgelopen. Na een onderzoek naar mensen die op een NS-werkplaats in Tilburg waren blootgesteld aan chroom-6, vroeg het kabinet aan Heerts om advies uit te brengen over een schadeafhandeling. Ook medewerkers van Defensie zijn tussen 1984 en
Er heerst grote bezorgdheid over geopolitieke kwesties in 2019. Dat is belangrijkste conclusie van het 'global risk report 2019' dat werd gemaakt door Marsh & McLennan Companies in opdracht van het World Economic Forum (WEF). Meer dan 90 procent van de respondenten geeft aan dat zij frictie tussen wereldwijde grootmachten verwachten op economisch gebied.
Accountantskantoren zijn niet bezig met de financiu00eble gevolgen van mogelijke calamiteiten bij hun klanten. Die conclusie komt uit een onderzoek van COIN bv onder honderd accountantskantoren in Nederland, waarvan slechts 10% naar een calamiteitenplan vraagt. Alleen financiu00eble risico's worden aangegeven en kunnen volgens de medewerkers bedreigingen vormen voor de bedrijfscontinuu00efteit.
Een vanzelfsprekende keuze is het bepaald niet: kom maar op met die grote risico's. Toch is dat min of meer de weg die Van Oord gekozen heeft, het Rotterdamse familiebedrijf dat groot geworden is met baggeren 'all over the world' en de laatste jaren de vleugels verder uitslaat door ook andersoortige grote infrastructurele werken op
In het kader van risicoacceptatie betekent risicomijden dat we de aandacht bij de 'zwarte zwanen' houden door prioriteit te geven aan risico's met een kleine kans van optreden en een groot gevolg. Maar een risicomijdende houding levert ook voordelen op bij risicoreductie. Door bij het reduceren van risico de voorkeur te geven aan het reduceren van het gevolg van een risico boven het reduceren van de kans van optreden voorkomen we 'dikke staarten'.
Ondernemingen wachten niet langer op een opleving van de economie. Ze willen hun bedrijf nu optimaliseren door kostenbesparing en een grotere efficiency.
In de twee voorgaande artikelen uit deze reeks werden de omgeving-, bedrijfstak- en stakeholdersanalyse behandeld. Deze analyses maken deel uit van de strategische planning die vooraf gaat aan de begroting- en budgetcyclus. Dit derde en laatste deel gaat nader in op de forecastingcyclus en het meerjarenplan. Zo komen onder meer aan bod: in- en externe factoren, activiteitenbegroting, opbrengstenbegroting, bedrijfsrisico en multiples.
