Een goede opening van je verhaal of vergadering is goud waard. Je grijpt de aandacht, haalt het energieniveau omhoog en zet jezelf en-passant neer als terechte leider (van dat ene moment). Maar hoe vind je dat ene haakje? Hoe zorg je dat het je niet te veel tijd kost? Hier een aantal technieken voor dagvoorzitters waar je wat aan hebt bij jouw meetings.
Aan het einde en het begin van het jaar wordt van leiders verwacht dat zij een speech geven. Ook financials moeten eraan geloven. Zij moeten steeds meer duiding geven waar we staan met de organisatie. Helaas is dit vaak ook een enorm drukke periode. Daarom hierbij een aantal technieken om snel tot een goed verhaal te komen.
Dat actief luisteren een onmisbare vaardigheid is voor leiders, wordt zelden betwist. Maar dat je zelf overtuigender overkomt als je actief naar iemand luistert, dat is voor veel mensen een openbaring.
Je kunt een fantastisch idee hebben met geweldige argumenten, maar dat betekent nog niet dat je iedereen eenvoudig overtuigt. In de afgelopen jaren ontdekte ik dat er vaak aan 2 vragen voorbij wordt gegaan.
Sommige dingen zijn belangrijk, maar beslist niet leuk. Het leuren aan collega's, zodat ze tijdig de data voor de periodeafsluiting aanleveren, is daar een voorbeeld van. Hoe krijg je anderen zover dat ze zo'n rotklus tijdig uitvoeren?
Een verhaal blijft beter hangen naarmate je het vaker deelt. En eerlijk is eerlijk, jouw project verdient die extra aandacht ook gewoon. Maar hoe doe je dat nu zonder opdringerig over te komen? Sterker nog, hoe zorg je ervoor dat anderen jou juist gaan vragen naar jouw project in plaats van andersom? Het antwoord hierop? De storytrigger!
We voeren de hele dag door gesprekken. Met collega's, met vrienden, met kennissen. Thuis, op ons werk en in de kroeg. Je zou denken dat wel er met al die vlieguren inmiddels wel bedreven in zijn. Toch kun je waarschijnlijk zonder enige moeite mensen opnoemen die wat tips kunnen gebruiken. Wat is het geheim van een goed gesprek? Hoe kunnen we onze gesprekken verbeteren?
Stel, je hebt een geweldig idee. Enthousiast wil je er direct mee aan de slag. Zo veel mogelijk collega's wil je meekrijgen dus je hebt de neiging om het hele idee aan iedereen te vertellen die je tegenkomt. Stop daarmee! Als het echt een goed idee is, geef het dan de slimme campagne die het verdient.
Lelijke screenshots van tabellen en grafieken rechtstreeks uit Excel gekopieerd. Aan het publiek rest de schone taak om uit de voorgeschotelde getallenbrij naar de conclusies te gissen. In veel organisaties laten financiële professionals kansen liggen bij het presenteren van de cijfers. Het kan ook anders. Zo blijkt uit vele inspirerende TED-talks die vol staan met cijfers en waar steeds weer de boodschap kraakhelder overkomt. Waarom hebben deze getallen wel impact?
'Uhm, ja daar vraag je mij wat.' Als je mensen vraagt waar hun bedrijf voor staat krijgt je in Nederland regelmatig dit antwoord in combinatie met een even glazige blik. Toch claimen veel leiders veel tijd te steken in het maken en delen van de strategie. Waarom gaat dit dan toch mis?
